曾經(jīng),櫥柜行業(yè)在過(guò)去的十幾年里可以用“飛速發(fā)展”來(lái)形容,但之前旺盛的需求導(dǎo)致櫥柜企業(yè)形成了“知進(jìn)而不知退”的簡(jiǎn)單式發(fā)展思維已經(jīng)過(guò)時(shí)。“有進(jìn)有退,有守有攻”成為當(dāng)前櫥柜企業(yè)發(fā)展的新思維。有些企業(yè)至今還沒(méi)明白過(guò)來(lái)為何市場(chǎng)變化如此之快。用業(yè)內(nèi)人士的話說(shuō):“內(nèi)外交困的生存環(huán)境,讓櫥柜企業(yè)已經(jīng)失去了國(guó)內(nèi)外龐大的消費(fèi)市場(chǎng),一場(chǎng)為了生存而展開(kāi)的無(wú)硝煙戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)在櫥柜企業(yè)之間上演了。”
市場(chǎng)行情逐漸走低
過(guò)去,總是聽(tīng)說(shuō)某某品牌的櫥柜經(jīng)銷商要開(kāi)幾千平方米的大型旗艦店了,某某櫥柜企業(yè)又取得了飛速的發(fā)展,年銷售額增加多少等類似的“政績(jī)”。如今,卻有櫥柜企業(yè)經(jīng)受不住旗艦店帶來(lái)的高成本投入,決定縮小規(guī)模,減少支出。如此“緊縮”的經(jīng)營(yíng)策略也是目前企業(yè)生存的無(wú)奈之舉。
同時(shí),從各大櫥柜企業(yè)的團(tuán)購(gòu)活動(dòng)效果中,也可略見(jiàn)目前櫥柜企業(yè)的生存困境。據(jù)介紹,以前幫櫥柜品牌組織團(tuán)購(gòu)活動(dòng),只需要兩個(gè)星期的召集時(shí)間,就能召集到上百甚至幾百戶業(yè)主,如今卻不行,即使用一個(gè)月的時(shí)間來(lái)推廣團(tuán)購(gòu)活動(dòng),召集的人氣還是不旺。
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2011櫥柜市場(chǎng)形勢(shì)漸走低行情堪憂
櫥柜企業(yè)面臨內(nèi)外交困的大環(huán)境
從櫥柜企業(yè)目前的生存狀況不難發(fā)現(xiàn),內(nèi)外交困的大環(huán)境,讓行業(yè)企業(yè)著實(shí)難以呼吸。對(duì)內(nèi),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)厲的房產(chǎn)調(diào)控政策,讓樓市的成交量跌入低谷,作為下游的家居行業(yè)自然“唇亡齒寒”。同時(shí),新增房屋的速度逐漸趨緩,而高房?jī)r(jià)在帶動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)高燒不退的同時(shí),還在透支著整個(gè)社會(huì)的消費(fèi)能力,櫥柜行業(yè)怎么可能不受到影響?
放眼國(guó)際市場(chǎng),印度、巴基斯坦、韓國(guó)、泰國(guó),歐盟,一波接一波的“反傾銷”調(diào)查,讓櫥柜行業(yè)面對(duì)著廣闊的國(guó)際市場(chǎng),只能是“想說(shuō)愛(ài)你不容易”。
到底國(guó)際“反傾銷“調(diào)查會(huì)對(duì)中國(guó)的櫥柜企業(yè)造成了哪些影響?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,一次又一次的反傾銷調(diào)查,無(wú)疑是在為出口環(huán)境早已惡化的櫥柜企業(yè)“火上澆油”。
當(dāng)然,也有人認(rèn)為,目前這種內(nèi)外交困的大環(huán)境,對(duì)櫥柜市場(chǎng)上已經(jīng)成熟的大品牌而言,并不會(huì)帶來(lái)多大的沖擊。他們?cè)缫呀?jīng)做好了準(zhǔn)備并且在積極地尋找出路。
櫥柜消費(fèi)的高端化個(gè)性化已經(jīng)成為趨勢(shì)
盡管樓市成交低迷,但是高端消費(fèi)市場(chǎng)依然堅(jiān)挺,一位經(jīng)銷商告訴記者,“如今的消費(fèi)者,早已厭棄了單調(diào)麻木,櫥柜消費(fèi)的高端化個(gè)性化已經(jīng)成為趨勢(shì)。
除此之外,另一個(gè)消費(fèi)模式—“精裝房“的出現(xiàn),也在不斷沖擊著人們的眼球。試想一下,如果真的普及,那櫥柜專賣店還有多少存在的價(jià)值?而另一方面,開(kāi)發(fā)商集中采購(gòu),會(huì)不會(huì)意味著對(duì)很多企業(yè)而言是一場(chǎng)集體宰殺的慘劇呢?
需求模式的轉(zhuǎn)變直接影響著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),而企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變是隨著消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)改變才有成功的可能性。