2010年上半年,就在各地家具行業(yè)都在為企業(yè)品牌、家具產(chǎn)品品牌的建設(shè)忙得不可開(kāi)交的時(shí)候,深圳
當(dāng)?shù)氐?font color="#000000">品牌家具企業(yè)卻開(kāi)始了“團(tuán)隊(duì)行動(dòng)”,組成了品牌聯(lián)盟,進(jìn)軍國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
據(jù)了解,這個(gè)聯(lián)盟共有8家企業(yè),對(duì)于一線城市和二、三線城市策略有所不同,在一線城市主要進(jìn)
軍名牌大賣場(chǎng),在二、三線城市則聯(lián)合開(kāi)店,其核心特點(diǎn)就是拋開(kāi)經(jīng)銷商這個(gè)中間環(huán)節(jié),直接與業(yè)主
合作。專家分析說(shuō),這種類似“團(tuán)購(gòu)”性質(zhì)的合作,有利于降低成本,增加談判籌碼,提高布局營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)的效率。但是,也有一線行業(yè)內(nèi)人士表示,品牌聯(lián)盟的同時(shí)也弱化了個(gè)體品牌家具,這與企業(yè)的
發(fā)展自身品牌、壯大自身品牌的初衷是相悖的。另外,對(duì)于中間環(huán)節(jié)的跨越,在目前賣場(chǎng)業(yè)主的不作
為的情態(tài)下,會(huì)從物流、售后、營(yíng)銷等方面給聯(lián)盟餐桌餐椅家具企業(yè)帶來(lái)不小壓力。再者,本來(lái)就極
度虛弱的經(jīng)銷商隊(duì)伍的發(fā)展會(huì)再受抑制,因此對(duì)于辦公家具產(chǎn)業(yè)鏈的損害也是顯而易見(jiàn)的。