家具市場調(diào)查大發(fā)現(xiàn)

做強國內(nèi)市場要先做好分銷       
        在論壇上，中國家具協(xié)會理事長賈清文分析了目前中國家具行業(yè)的形勢，在出現(xiàn)金融危機的情況下，家具行業(yè)還增長了13.5%，這主要是因為國內(nèi)市場的繁榮。因為去年中國家具出口了260億美元，同比下降了6%。去年金融危機中家具行業(yè)主要靠國內(nèi)的消費來推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，未來行業(yè)的發(fā)展主要還是依靠國內(nèi)的市場。賈清文提出，現(xiàn)在家具行業(yè)進入了一個穩(wěn)步發(fā)展的階段，這個發(fā)展一般是可持續(xù)發(fā)展的，但企業(yè)不要盲目的追求高速度，關(guān)鍵是要把企業(yè)利潤做大，要順應(yīng)市場經(jīng)濟變化的需要。而要做大做強國內(nèi)的市場，如何做好分銷工作就非常重要。
              “中國制造”所依賴的市場原動力發(fā)生了重大變化。“中國制造”所依賴的分銷模式也發(fā)生了重大變化。在這樣的背景下，家具企業(yè)的決策者和執(zhí)行者們，需要立足于社會經(jīng)濟、市場結(jié)構(gòu)和行業(yè)變化的大勢，對未來做出判斷，做出足夠影響自己、他人甚至整個行業(yè)下一步的決定。
    
         "大賣場"分銷模式遭遇瓶頸辦公桌 
    
         目前，在一級市場，家具"大賣場"大規(guī)模擴張為導(dǎo)向的市場分銷模式，正在遭遇瓶頸。一方面，大賣場大規(guī)模積累的經(jīng)營面積、成本、能力與市場容量發(fā)生根本矛盾；另一方面，這樣的矛盾引發(fā)了制造商、經(jīng)銷商和大賣場關(guān)系的博弈，甚至引發(fā)商業(yè)資本和產(chǎn)業(yè)資本的對峙。這樣的分銷模式如何升級已經(jīng)是整個行業(yè)不得不思考的問題。
        而在分銷模式上的系統(tǒng)突破，率先由家具"川軍"實現(xiàn)。由此，"川軍"已經(jīng)在10年間贏得了自己的競爭力。其執(zhí)著于對國內(nèi)二三級市場的精耕細作，自己建立以獨立店為主的分銷系統(tǒng)，挖掘到內(nèi)需中最堅實的部分，他們以十年的功力不斷打造自己深入中國內(nèi)陸市場的商業(yè)模式，牢牢把握了歷史所賦予的機會。"川軍"崛起。
           
        分銷系統(tǒng)加快與互聯(lián)網(wǎng)對接辦公椅
    
        新的分銷模式正在終端不斷出現(xiàn)。與消費者結(jié)盟的定制化家具解決模式正在興起，而互聯(lián)網(wǎng)也正介入中國家具的零售終端，隨著曲美這樣的大品牌家具企業(yè)啟動網(wǎng)上分銷系統(tǒng)，中國家具流通、零售將加快與互聯(lián)網(wǎng)時代的對接。它們所代表的模式并不只是一個夢想，而是一個巨大的未來。