家具企業(yè)紛紛試水網(wǎng)上商城

　　盡管我們看到傳統(tǒng)的家居零售業(yè)發(fā)展在線業(yè)務、擴展網(wǎng)絡渠道，似乎成為取得和維持競爭優(yōu)勢必不可少的一步，但事實上，由于多數(shù)的傳統(tǒng)家居零售商害怕網(wǎng)絡銷售對其造成沖擊，大部分都不愿意在購物網(wǎng)站上增添諸如：產(chǎn)品的具體價格，產(chǎn)品的細節(jié)圖片等內(nèi)容，關于產(chǎn)品的介紹也非常簡單，所以網(wǎng)絡銷售家居至今還很難見到盈利的例子。這是因為很多老板桌家具企業(yè)在開展網(wǎng)上業(yè)務之初，該沒有把這項業(yè)務當成主要盈利點，而是當做是對實體業(yè)務的補充，或搶占網(wǎng)絡資源。

　　當然這種情況，慢慢的也在改變：比如喜夢寶家具的網(wǎng)上商城，在09年對網(wǎng)站進行全面升級之后，不僅僅增加了辦公桌家具產(chǎn)品的詳細信息，而且通過其“360°全景展示”的3D視覺效果，讓網(wǎng)友在網(wǎng)上就能看到去到實體店瀏覽的真實效果，從不同角度觀摩心儀的家具，預知其放置在樣板間的感覺。這種改變，應該說已經(jīng)脫離了其他初級網(wǎng)上家具商場的模式，成為能獨立存在的網(wǎng)上直購系統(tǒng)，贏得了更多的網(wǎng)絡客戶，網(wǎng)上商城的價值也更好的得到了體現(xiàn)。因此我們認為網(wǎng)上商城，不應該僅僅是傳統(tǒng)營銷方式的延續(xù)，而應該成為新的營銷領域的全新平臺，應該是創(chuàng)業(yè)，而非守業(yè)。

　　標準難統(tǒng)一 家居網(wǎng)購突破瓶頸尚需時日

　　縱觀如今已經(jīng)建立的家居電子商務網(wǎng)站，我們大致可將其分為三種類型：一種是依托于實體家居賣場建立起來的網(wǎng)站，比如說紅星美凱龍和好百年；其次是一些知名家居品牌自己建立的網(wǎng)站，一方面宣傳品牌，一方面銷售自家的產(chǎn)品，比如喜夢寶、曲美等；還有一種是沒有實體店，自主建立單獨網(wǎng)站，形成網(wǎng)上商城，與一些家居品牌建立互動關系，在網(wǎng)上為其提供網(wǎng)絡銷售的平臺，比如“愛居者”與搜狐剛剛合作開通的網(wǎng)上商城。

　　但是由于家居行業(yè)沒有詳實的標準，家具的生產(chǎn)經(jīng)銷企業(yè)以中小型家族式企業(yè)居多，與其他成熟行業(yè)相比，家具行業(yè)整體管理水平相對較低，缺乏系統(tǒng)的市場競爭策略和管理手段，整個行業(yè)沒有相對統(tǒng)一的標準可言，因而當產(chǎn)品上網(wǎng)之后，其信譽保障更無法讓消費者放心，網(wǎng)上商城的發(fā)展也比較緩慢。