家具向居家模式的真正轉(zhuǎn)變

在我國經(jīng)濟增速放緩，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)，人工、租金等經(jīng)營成本日益高漲的情況下，家具賣場及其場內(nèi)商家的盈利水平也明顯出現(xiàn)了增速放緩的趨勢。因此，家具賣場的經(jīng)營理念和商業(yè)模式，要隨著外界環(huán)境而不斷變化。如果只是以不變應(yīng)萬變，那只能坐等被市場淘汰。

那么，當(dāng)前家具賣場的模式究竟有哪些癥結(jié)呢？在其他商業(yè)模式不斷創(chuàng)新、消費者年齡結(jié)構(gòu)和消費心理都發(fā)生變化的前提下，家具賣場出現(xiàn)了急功近利、嚴重同質(zhì)化、經(jīng)營模式落后、組織化程度低、創(chuàng)新能力弱及不以消費者需求為導(dǎo)向等眾多頑疾，這嚴重阻礙了家具賣場的未來發(fā)展。展現(xiàn)了消費者在家具消費過程中的困惑、苦惱和無奈，也用事實揭示了成都部分家具賣場出現(xiàn)出租率下降、招商困難、租金難收甚至關(guān)門歇業(yè)等現(xiàn)象的背后成因。

家具賣場的同質(zhì)化現(xiàn)象十分嚴重。一些家具賣場的產(chǎn)品和經(jīng)營方式等基本沒有差異，導(dǎo)致消費者在選擇產(chǎn)品時無從下手，因此他們不得不將價格作為惟一選擇標準。家具品牌或企業(yè)，即使是入駐了不同的賣場，為保證自身的利益，不得不遵從賣場的號召選擇參與打折促銷活動。