家具行業(yè)面臨用工荒、加薪潮

目前大部分原材料供應(yīng)商與企業(yè)，仍然是“企業(yè)有所需，我有所供”的淺層次的供求關(guān)系，這中間存在著討價還價、互相削減對方利潤的弊端，這是一種互相“減能”的合作，也就是削減市場競爭力的合作。“如果供求雙方組成一個項目的聯(lián)盟，根據(jù)市場的需求，設(shè)立一個共同的利潤目標(biāo)，就能將原來的互相‘減能’變成互相‘增能’，由‘討價還價’的對立雙方變成‘增值增利’的市場共同開拓者。對傳統(tǒng)家具制造企業(yè)來說，目前正面臨著六大生存壓力：用工荒、加薪潮、人民幣升值、原材料漲價、產(chǎn)品同質(zhì)化和營銷模式老化，這使得企業(yè)利潤更薄，行業(yè)發(fā)展受阻。所以，全行業(yè)都在倡導(dǎo)“轉(zhuǎn)型升級”。然而，對于那些毫無準(zhǔn)備的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也許是促使其快速倒閉的催化劑。而在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去做一定的資源關(guān)系轉(zhuǎn)化，倒是眾多企業(yè)早日脫困的選擇之路。家具企業(yè)應(yīng)重新審視企業(yè)內(nèi)外部各種資源的關(guān)系，對原有運(yùn)作體制進(jìn)行必要的變革，才能踏上轉(zhuǎn)型升級的康莊大道。

隨著近幾年勞動者素質(zhì)及意識的提高，員工更強(qiáng)烈追求獨立性、自立性、創(chuàng)新性，原有的分配方式已不能適應(yīng)市場需求。企業(yè)可從“項目”的角度組織團(tuán)隊，讓項目團(tuán)隊中的每一個成員都成為該項目的投資者，報酬所得由原來的雙方核定薪酬變成完全的效益分紅，讓勞資雙方成為一種“同舟共濟(jì)”的合作關(guān)系。“這就是真正將人力變成一種資源，企業(yè)最終將會獲得更多的回報。也一直在堅持這種理念。將“控制、命令式管理方式”轉(zhuǎn)化為“引導(dǎo)、溝通式啟迪方式”。傳統(tǒng)的“控制、命令式”管理方式是一種監(jiān)督、約束型的管理，不利于發(fā)揮下屬的主動性、創(chuàng)新性，甚至?xí)�使對方產(chǎn)生逆反心理及懈怠行為。“引導(dǎo)、溝通式”的管理方式，讓下屬在一定的工作范圍內(nèi)發(fā)揮自己的聰明才智，從而匯集眾人的思想，將更有利于企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的“勞資雇傭關(guān)系”體現(xiàn)的是一種純粹的物質(zhì)交換關(guān)系，企業(yè)效能的提高完全依靠資方提供的薪酬對勞方的刺激，這樣就難以把控產(chǎn)品的品質(zhì)及市場效益。