家居電商020模式

      目前國內(nèi)家居賣場巨頭手握店面和客流兩大核心資源，家居企業(yè)普遍處于弱勢地位。在可預(yù)見的幾年，傳統(tǒng)家居賣場對于家居品牌的控制力仍然很強。傳統(tǒng)家居企業(yè)要做020，一道難以逾越的鴻溝便是家居賣場。而傳統(tǒng)家居賣場因為掌握著壟斷資源，普遍變革的熱情不高。為數(shù)不多的幾家觸網(wǎng)家居賣場品牌雖然自建了電商平臺，卻缺乏整合資源的魄力和能力，基本是半死不活的狀態(tài)。

    傳統(tǒng)家居賣場巨頭的做法其實可以理解，這是在借賣場的門面，革自己的命。放縱這一行為，繞過賣場直接對接品牌商，造成飛單現(xiàn)象，如果所有的交易行為都跟賣場無關(guān)，那就摧毀了傳統(tǒng)家居賣場賴以生存的基礎(chǔ)。這是傳統(tǒng)家居賣場巨頭們所不愿看到的。以經(jīng)銷商一定物流補貼等模式，但經(jīng)銷商動力普遍不足。根源在于線上銷售產(chǎn)品價格普遍過低，扣除物流、人工、店租等費用，基本無多少利潤可言。對于家居企業(yè)來說，一方面拿著傳統(tǒng)渠道商的貨款，一方面干著要革傳統(tǒng)渠道命的事，手心手背都是肉，這需要的就不僅僅是魄力和決心了，需要更多的智慧。家居產(chǎn)業(yè)是一個能撬動萬億的龐大市場，電商對于傳統(tǒng)家居業(yè)的沖擊是歷史趨勢，比探索模式更重要的是把握趨勢，順勢而為。