家居行業(yè)流通變革勢在必行

家具大賣場固然有著如集中經(jīng)營、成行成市等諸多的優(yōu)勢，然而其同樣有著不可避免的局限。招租調租壓力大。新商場開業(yè)，招租經(jīng)常會面臨當?shù)乩仙虉龅呐艛D、經(jīng)銷商要免租政策的壓力以及品牌推廣的費用支出。生意不好時面臨收租難的問題，生意好時又面臨著漲租與經(jīng)銷商對抗的壓力�？蛻舴至饔绊懡�(jīng)營。

近年來，紅星美凱龍、居然之家等大型賣場在全國范圍內到處擴張。然而，由于當?shù)厥袌鋈萘坎⑽磾U增，結果當舊有的市場格局被打破后，客戶被分流攤薄，最后的結果就是大家的日子都不好過，即便能撐到對手熬不下去撤場。在任何市場形勢下，企業(yè)都必須創(chuàng)新求變，主動調整應對市場競爭，比被市場驅趕著做被動調整要有效得多。紅星美凱龍和集美家居的主動求變，給家居行業(yè)帶來的將是謀求全新經(jīng)營模式突圍的新嘗試。店鋪位置有好有差。受房產(chǎn)調控影響，家居行業(yè)經(jīng)營本已顯得頗為吃力，一些超大面積的家居賣場將資源重新配置，引入與家居相關的產(chǎn)品，擴大產(chǎn)業(yè)鏈，緩解家居經(jīng)營的壓力，并通過業(yè)態(tài)的互補帶來新的商機。一般來說，一個賣場只有40%的地方生意會比較好做，大多被一線品牌占據(jù);50%的地方生意一般，往往是二線品牌的地盤，還有10%左右的地方基本上維持費用都比較難，入駐的也大多是不入流的品牌，由于生意很難做得起來，品牌的更替也就非常頻繁。企業(yè)進退兩難。許多企業(yè)既希望能利用新賣場搶占市場，又怕新賣場帶來其他對手搶奪自己的市場份額，因此對于連鎖大賣場是又愛又恨。由此看來，家具大賣場如此“猛沖猛打”未必就是一件好事，市場新陳代謝顯而易見，新一輪的洗牌或將開啟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈尋求突圍或是王道。

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