家具行業(yè)的”震蕩期“到了

        家具行業(yè)的震蕩期到了。老板們驚愕著點頭，繼續(xù)在毫無征兆的家具市場上照常操作著早已不新鮮的營銷方式。多年的積弊，準確地說是多年的積重難改，讓家具行業(yè)在這條二十多年高速發(fā)展的快車道上迅速減速，行業(yè)的增長速度在猛踩剎車，但規(guī)模企業(yè)的廠房增長、生產(chǎn)增長、成本增長卻不但沒有減速反而因為前十年的繁榮進入生產(chǎn)擴張的運營期，整個家具行業(yè)進入生產(chǎn)過剩局面。為了消化這過剩的產(chǎn)能，同時在市場過剩的時代獲得競爭優(yōu)勢，我們的家具行業(yè)正在走向一個掙扎式營銷時代：過度的促銷、過多的讓利、過分的造勢。整個家具行業(yè)在一片喧囂的繁榮假象下進人可怕的震蕩期。生產(chǎn)過剩，市場過剩，掙扎式營銷，描繪出家具行業(yè)的現(xiàn)狀。在這種現(xiàn)狀下，老板究竟應該做什么?家具企業(yè)究竟應該朝哪里發(fā)展?行業(yè)的震蕩期正是企業(yè)的系統(tǒng)發(fā)力期。在前十年的行業(yè)成長期充分重視企業(yè)系統(tǒng)運作能力的企業(yè)，大多已建立起其獨特的系統(tǒng)優(yōu)勢，或以生產(chǎn)系統(tǒng)見長，或以渠道系統(tǒng)取勝，或以營銷系統(tǒng)發(fā)力。系統(tǒng)的能力，正在成為家具企業(yè)發(fā)展第二個階段的競爭力。

         家具企業(yè)發(fā)展第一個階段中，往往是老板個人的能力帶動了企業(yè)的發(fā)展，肯干就有競爭力，正如張維迎所說的"吃苦耐勞是中國民營企業(yè)家的第一資本"。可是越來越多的老板發(fā)現(xiàn)自己比十年前累多了、煩多了，錢卻越掙越少了，為什么?因為企業(yè)運營是系統(tǒng)運營，在這個系統(tǒng)時代，老板和系統(tǒng)都不強大，企業(yè)倒閉。大量的家具企業(yè)是依靠老板的強大帶動著一個個虛弱的系統(tǒng)來運營。把中國民營企業(yè)家的發(fā)展分為四個階段：做買賣，做生意，做企業(yè)，做事業(yè)。做買賣就是學會自己能掙小錢，做生意就是循環(huán)的做買賣，所以說中國有句古話：做生意就是做人，有誠信才能長久。做企業(yè)就是做系統(tǒng)，能夠站在員工后面的老板一定是建立了強大企業(yè)系統(tǒng)的老板，建立了強大系統(tǒng)的企業(yè)也才能夠成為行業(yè)震蕩期的真正贏家。

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