網(wǎng)購(gòu)家具的兩道“硬傷”

對(duì)于企業(yè)而言，不同規(guī)模的企業(yè)，對(duì)電子商務(wù)的使用目的是不同的。對(duì)于品牌/規(guī)模企業(yè)而言，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)的戰(zhàn)略目的，即實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源、市場(chǎng)資源、人才資源等資源的整合，從而獲取更大的規(guī)模效益。對(duì)于中小型企業(yè)而言，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)的品牌價(jià)值積累和更大的市場(chǎng)份額，即為了發(fā)展。對(duì)于小型企業(yè)或作坊式的企業(yè)而言，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，即為了生存。對(duì)于外貿(mào)出口加工型的企業(yè)而言，通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售體系的建立，即為了轉(zhuǎn)型。

家具企業(yè)的電子商務(wù)化前面臨著兩道“硬傷”；家具商品大多屬于大件消費(fèi)品，那么，家具商品的物流配送及可能的安裝和售后服務(wù)則成為家具行業(yè)企業(yè)電子商務(wù)的“硬傷”之一；家具企業(yè)的線下市場(chǎng)大多運(yùn)營(yíng)不規(guī)范，由此而導(dǎo)致存在著各地市場(chǎng)家具商品售價(jià)及經(jīng)營(yíng)服務(wù)不均衡的現(xiàn)象，家具企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展則面臨著與線下市場(chǎng)分工和利益協(xié)調(diào)的“硬傷”。

家具企業(yè)電子商務(wù)化則要求家具企業(yè)必須站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局進(jìn)行思考，完善企業(yè)線下市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的工作知識(shí)和工作技能更新，合理制訂企業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，妥善利用各種電子商務(wù)工具，從而促使企業(yè)的更好更快發(fā)展。通過(guò)多數(shù)的企業(yè)案例證明：為電子商務(wù)而電子商務(wù)是本末倒置的做法，是非常危險(xiǎn)的，是需要付出代價(jià)的。電子商務(wù)，電子是工具，商務(wù)是根本，電子商務(wù)是為了達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的工具。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家