家具企業(yè)的遷移之路

隨著家具業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，同時(shí)，多重成本上漲的重壓之下，一些家具企業(yè)積極尋求更優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)基地。原材料以及人工成本的大幅上升，以及上游房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響，還有物流貨運(yùn)成本增加、環(huán)保監(jiān)管嚴(yán)、用工荒、廠房土地優(yōu)勢(shì)不再、出口下滑嚴(yán)重、資金存在缺口等因素，給許多家具企業(yè)帶來(lái)了痛苦。家具企業(yè)也有認(rèn)識(shí)到了，如果不適時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展道路，將使自身陷于更加被動(dòng)的局面，痛苦也許會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間。于是，家具企業(yè)去中西部區(qū)域多地考察的現(xiàn)象也隨之發(fā)生，主動(dòng)尋求多種可行性出路。

在國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中西部地方政府為家具企業(yè)提供了包括土地、稅收、基礎(chǔ)設(shè)施、政策等多方面的支持措施。其實(shí)，產(chǎn)業(yè)向西發(fā)生轉(zhuǎn)移的，不僅僅是家具產(chǎn)業(yè)，還有諸如電子、紡服、鞋等等。他們看中的，是中西部城市的興起，當(dāng)?shù)鼐用裆�活消費(fèi)水平的不斷提高，及中西部二、三線市場(chǎng)需求的巨大潛力。由上，我們可以看出，是否進(jìn)行西遷轉(zhuǎn)移，抉擇的背后，歸根到底還是成本的權(quán)衡。我國(guó)當(dāng)前家具企業(yè)的“軟肋”不是生產(chǎn)基地所處的位置，而是“軟實(shí)力”，這才是問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和核心。家具企業(yè)陸續(xù)謀求西遷，其實(shí)質(zhì)就是家具產(chǎn)業(yè)的整合與升級(jí)。

如果是家具業(yè)大企業(yè)遷轉(zhuǎn)，由于他們?cè)谝?guī)模和資金上有較大的優(yōu)勢(shì)，管理與運(yùn)營(yíng)相對(duì)完善，整合能力強(qiáng)，能促進(jìn)當(dāng)?shù)馗�多的就業(yè)與稅收，更受當(dāng)?shù)卣�府歡迎；如果是中小企業(yè)，若僅僅是貪圖“硬環(huán)境”帶來(lái)的低成本，到頭來(lái)很有可能“折騰”得頭破血流。家具制造作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)如果僅僅是依靠外部給予的一些“優(yōu)惠”去降低成本，而不是把企業(yè)做扎實(shí)，努力提高企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力如增加品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改進(jìn)生產(chǎn)線、加大營(yíng)銷創(chuàng)新，縱然西進(jìn)轉(zhuǎn)移了，也不一定就能保證足夠利潤(rùn)，反而成了“冒進(jìn)主義”。而且，即便是西遷成功，適應(yīng)環(huán)境，產(chǎn)生效益需要兩三年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間，這期間，中西部與東部區(qū)域之間差距會(huì)越來(lái)小，優(yōu)勢(shì)不一定就能保持長(zhǎng)久。況且，大家都去了，湊一塊了，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必也非常激烈。這從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，堅(jiān)守“突破”與轉(zhuǎn)移“求生”又有什么不同呢？所以，根本上來(lái)講，家具企業(yè)要做的不是轉(zhuǎn)移，而是轉(zhuǎn)型；練好內(nèi)功，積極尋求走品牌化、精細(xì)化、差異化的發(fā)展道路。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家