未來家具行業(yè)生存的四種形式

    從營銷的角度，從上游向下游整合相對容易，但從下游向上游整合難度極大。但是“傳統(tǒng)家具零售模式將死”這種絕對是危言聳聽的標(biāo)題黨的說法，家具賣場會受到?jīng)_擊，市場份額會受到蠶食，這是必然，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到瞬間被顛覆的程度。當(dāng)然我們也很可喜的看到目前諸多賣場紛紛成立這種品牌聯(lián)盟、設(shè)計聯(lián)盟、地產(chǎn)聯(lián)盟等，對重構(gòu)業(yè)主的消費體驗提供更多更好的服務(wù)！最壞的時候反而是最好的時候，危機(jī)感強(qiáng)的人會不斷地思考出路，整合者首先必須是個分享者，有舍才有得，家具企業(yè)一定要學(xué)會主動出擊，擁抱上下游各個產(chǎn)業(yè)鏈。有能力的擁抱上游產(chǎn)業(yè)，能力稍不足的同行結(jié)盟，能力再差的也要努力擁抱下游，總之，一定要敞開懷抱。

  未來，在家具行業(yè)，企業(yè)有四種共存形式：一是外部競爭者進(jìn)入家具行業(yè)，結(jié)合家具行業(yè)打造一體化方案解決者。但這部分競爭者較少，并且難以形成較大氣候。原因包括非工業(yè)化生產(chǎn)具有區(qū)域制約，服務(wù)鏈長、涉及人多，各行業(yè)跨界標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，行業(yè)屬性不同等。因此，一體化企業(yè)難以成為超大型企業(yè)。二是在紅海市場沉淀下的大型企業(yè)。大企業(yè)會越做越大，但排名前十的企業(yè)市場份額總和仍不超過10%的比重。三是中小型企業(yè)。這部分企業(yè)依然是未來家具行業(yè)的主要群體，占據(jù)超過80%的份額。目前中小型企業(yè)高度同質(zhì)化，其生產(chǎn)產(chǎn)品容易被大型企業(yè)吞噬，小企業(yè)想突破這一局面，應(yīng)在細(xì)分領(lǐng)域中不斷創(chuàng)新，同時以設(shè)計為驅(qū)動力，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。四是純工業(yè)化企業(yè)。這類企業(yè)為前三者進(jìn)行生產(chǎn)代工。

     家具企業(yè)的轉(zhuǎn)型和變革勢在必行。在未來，家具企業(yè)不能只是停留在賣場一個渠道，還得迎合趨勢，擁抱上下游，尋找更加多元化的商業(yè)模式。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家