家具賣場謀劃轉型升級

不僅是家具生產(chǎn)企業(yè)，五金、家具等專門零售市場主體也在“禁止新建和擴建”之列。禁止新建建筑面積在1萬平方米以上的批發(fā)業(yè)商業(yè)設施；五金、家具及室內裝飾材料專門零售中，禁止新設專門零售市場主體等。隨著城市功能的進一步明確，這一系列的“禁限”或許會更加嚴苛。這也為目前城市現(xiàn)有的家居賣場，特別是大眾化定位的賣場敲響了警鐘。因為賣場新建或原址擴建的機會幾乎為零。如何提升賣場單位產(chǎn)出，將是這些賣場必須思考的問題。

產(chǎn)業(yè)升級是大勢所趨�！艾F(xiàn)在，很多家居企業(yè)都在根據(jù)自身的企業(yè)特點，做著相應的計劃安排，我們企業(yè)準備從兩個方面來完成自身的產(chǎn)業(yè)升級，第一方面是好中選 優(yōu)，做精品家具館；另外一方面，我們正在完善整個企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，將以辦公家具等為主體的上游產(chǎn)業(yè)鏈和以家居飾品等為主體的下游產(chǎn)業(yè)鏈做進一步的完善 升級。賣場的根本屬性是交易平臺，它的任務是為家具品牌帶去客流量，賣場本身沒有自己的產(chǎn)品，經(jīng)營的就是客流，就是給租戶帶 去客流量，如今社會的主流消費人群是85后、90后這些年輕人，他們對于網(wǎng)絡的依賴性很大，所以如何將電商平臺做大、做強就成了重點 工作。管理、服務、企業(yè)形象等工作盡管也要做，但是吸引客流才是賣場的核心工作。

盡管一些家居企業(yè)在國家政策出臺的第一時間就已經(jīng)有所行動，先一步走在其它家居企業(yè)的前頭，但是，也有一些企業(yè)對于現(xiàn)今的種種形勢變化，似乎仍舊處于觀望階段。現(xiàn)在很多家居企業(yè)還處于觀望階段，并不一定是因為這些企業(yè)對國家政策不敏感，企業(yè)或許是出于擔心。對任何一家企業(yè)而言，轉型升級是關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，“轉型方向對了還好，一旦轉型方向不對，那么對這家企業(yè)很可能會造成非常惡劣的影響。但也有業(yè)內人士認為，盡管如今家居行業(yè)的競爭激烈，一步失誤很可能導致滿盤皆輸，但“早動”更勝“不動”，畢竟一旦失去了先機，企業(yè)就只能眼睜睜地看著市場被競爭對手收入囊中。目前這些按兵不動者有著共同的特性：賣場的定位普遍較低，并且即便在今年這樣慘淡的市場環(huán)境下，客流量仍然過得去，生意還算過得去。今年市場上，定位高端和定位偏低的家居賣場，生意都還不錯，反而是中間層面臨的壓力比較大。先行啟動轉型升級戰(zhàn)略的，恰恰是這些“中間層”，企業(yè)在賣場升級改造、服務推陳出新等方面的舉措?yún)s顯得有點“慢半拍”。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家