家具大賣場前沖耗盡“體力” 后發(fā)之勁缺乏

大賣場固然有著如集中經(jīng)營、成行成市等諸多的優(yōu)勢，然而其同樣有著不可避免的局限。第一，招租調(diào)租壓力大。新商場開業(yè)，招租經(jīng)常會面臨當(dāng)?shù)乩仙虉龅呐艛D、經(jīng)銷商要免租政策的壓力以及品牌推廣的費(fèi)用支出。生意不好時(shí)面臨收租難的問題，生意好時(shí)又面臨著漲租與經(jīng)銷商對抗的壓力。第二，店鋪位置有好有差。一般來說，一個(gè)賣場只有40%的地方生意會比較好做，大多被一線品牌占據(jù);50%的地方生意一般，往往是二線品牌的地盤，還有10%左右的地方基本上維持費(fèi)用都比較難，入駐的也大多是不入流的品牌，由于生意很難做得起來，品牌的更替也就非常頻繁。第三，客戶分流影響經(jīng)營。近年來，紅星美凱龍、居然之家等大型賣場在全國范圍內(nèi)到處擴(kuò)張。然而，由于當(dāng)?shù)厥袌鋈萘坎⑽磾U(kuò)增，結(jié)果當(dāng)舊有的市場格局被打破后，客戶被分流攤薄，最后的結(jié)果就是大家的日子都不好過，即便能撐到對手熬不下去撤場，也會落得殺敵一千，自損八百的局面。第四，企業(yè)進(jìn)退兩難。許多企業(yè)既希望能利用新賣場搶占市場，又怕新賣場帶來其他對手搶奪自己的市場份額，因此對于連鎖大賣場是又愛又恨。由此看來，大賣場如此“猛沖猛打”未必就是一件好事，市場新陳代謝顯而易見，新一輪的洗牌或?qū)㈤_啟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈尋求突圍或是王道。

受房產(chǎn)調(diào)控影響，家居行業(yè)經(jīng)營本已顯得頗為吃力，一些超大面積的家居賣場將資源重新配置，引入與家居相關(guān)的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，緩解家居經(jīng)營的壓力，并通過業(yè)態(tài)的互補(bǔ)帶來新的商機(jī)。

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