家具零售商“傷了”!

關(guān)于經(jīng)銷商反映的賣場轉(zhuǎn)型升級問題，其實 就家具行業(yè)目前的渠道模式來看，面對市場環(huán)境的變化，其 實賣場也在積極的從多角度、多渠道去拓展業(yè)務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò) 團購、小區(qū)拓展，以及各種線下銷售活動等等，幫助經(jīng)銷商 開拓市場，可以說我們的賣場在銷售渠道的拓展中是積極 的，不會由經(jīng)銷商獨自承擔(dān)市場銷售壓力。當(dāng)然，這種策略 的調(diào)整要求我們更加主動的變化以迎合市場的發(fā)展，因此需 要賣場與經(jīng)銷商共同努力。只有商場和經(jīng)銷商共同努力共同 分擔(dān)，才能渡過這低迷時期，甚至獲得全新的發(fā)展機遇。對于經(jīng)銷商要選擇合適的產(chǎn)品，差異化經(jīng) 營，家具業(yè)的低迷是短期的，畢竟中國存在巨大的剛性需 求，待房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定后會迎來新的發(fā)展契機。在現(xiàn)有的市 場需求下要做好有效客源跟蹤，化被動為主動，創(chuàng)造、挖掘 新的客源。實行公司化經(jīng)營，走品牌化道路。渠道為王，把 握有效的渠道是生存的關(guān)鍵。

因為家具市場好做，所 以經(jīng)銷商對于渠道推廣、產(chǎn)品服務(wù)并不是很在意，但是隨著 市場的低迷，以及傳統(tǒng)賣場渠道的擴張，經(jīng)銷商才發(fā)現(xiàn)，自 己并沒有所謂的核心競爭力，面對市場現(xiàn)狀，劉毅先生表 示，在當(dāng)前這種大環(huán)境下，經(jīng)銷商也需要開始轉(zhuǎn)變思路。家 具經(jīng)銷商現(xiàn)在肯定不能單獨守店，等著顧客上門。對于家 具行業(yè)來說，只有淘汰的經(jīng)銷商，沒有倒閉的行業(yè)。家具行 業(yè)還是很有前景的，但是如果經(jīng)銷商還是按照老一套的模式， 不能適應(yīng)多元化的渠道銷售模式的話，淘汰也是不可避免的。

中國家具業(yè)的商業(yè)模式太過于單一。 第二，好多經(jīng)銷商并沒有正確認(rèn)識到自己的定位，分不清自 己是加盟商還是經(jīng)銷商。中國家具商業(yè)的未來，一定是多種 商業(yè)模式的并存；經(jīng)銷商也應(yīng)該有很多商業(yè)身份可以扮演。 楊亞中：商業(yè)平臺的單一性，是經(jīng)銷商面臨的最大問 題。選擇什么樣的商業(yè)平臺就意味著選擇了什么類型的商業(yè) 模式。

選擇比努力重要。是否能夠跟上商業(yè)的變化，不斷抓 住變化區(qū)間與過程，這就是商業(yè)。只要是商人，各有各的道。一再提醒大家，根據(jù)自己 的企業(yè)狀況和資源，你想要什么，你有什么，你愿意放棄什 么�，F(xiàn)實中有太多選擇，有太多誘惑，必須學(xué)會放棄。我們 已經(jīng)進入泛家居時代，路有千萬條，行業(yè)者不會選擇，就是 自身的問題。同時，學(xué)習(xí)力還需要進一步提升。生態(tài)鏈不和諧之下，銷售商的素質(zhì)也亟待提 升。盈利能力低下，行業(yè)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致行業(yè)陷入一種供 需關(guān)系的惡性循環(huán)之中。家具賣場物業(yè)的發(fā)展脫離了商業(yè)地 產(chǎn)范疇，其發(fā)展模式的優(yōu)勢在于土地的升值潛力與空間，對 其自身發(fā)展有利。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家