家具優(yōu)勢(shì)資源何在？

很多家具企業(yè)都在談——資源整合，所謂資源整合在筆者理解，其實(shí)也可以用一句經(jīng)常聽到的話去理解——讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。一件家具的成型，或者說一個(gè)家具品牌終端網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，往往需要諸多環(huán)節(jié)的支撐：研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣、店面設(shè)計(jì)、品牌VI、產(chǎn)品包裝、招商、擺場(chǎng)、配飾等等，不勝枚舉，而其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠決定一個(gè)產(chǎn)品或者一個(gè)品牌在市場(chǎng)上的成功與否。但一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)工廠的精力和能力都是有限的，什么才是自己核心的東西，在找到了自己核心的東西的時(shí)候，能夠?qū)⒏�多的精力投入其��，使其得以加�?qiáng)；同時(shí)，能否在這一過程中放棄對(duì)其他一些弱勢(shì)環(huán)節(jié)的牢牢把控，能夠?qū)で蟆巴庠���，就成為家具企業(yè)對(duì)于資源整合這一理念的信任和理解了。事實(shí)上，隨著中國家具在世界家具范疇地位的不斷提升，其產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)相當(dāng)完善了，無論在任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都不難找到更具專業(yè)性的服務(wù)性或下游配套企業(yè)，而這些企業(yè)的存在恰恰就是在資源整合方面的專家。

中國粗放式家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始受到“工荒”的影響，這樣的影響已經(jīng)開始涉及到電子、服裝、箱包等工作環(huán)境相對(duì)更好的加工行業(yè)，家具也在其中。人工成本的提升，使得中國家具企業(yè)的利潤空間更為壓縮。而馬來西亞擁有更多的勞工資源，對(duì)于加工業(yè)而言，馬來西亞無論是從管理到外來勞工的相關(guān)政策都趨于成熟和穩(wěn)定。馬來西亞擁有大量來自周邊，包括越南、印尼、印度等發(fā)展中地區(qū)的勞動(dòng)力，政府在吸引勞工資源方面已經(jīng)非常成熟，無論是保險(xiǎn)、福利還是出入境政策等，都能夠?yàn)檫@些勞工提供相對(duì)穩(wěn)定的工作環(huán)境�！�目前，馬來西亞家具工廠的工人人均時(shí)薪大概在人民幣8元錢左右，這同中國目前的工人工資相比，無疑是具備優(yōu)勢(shì)的。另外，由于企業(yè)和政府在政策和管理方面對(duì)于外來勞工的傾斜和保護(hù)，以及管理的合理性，使得馬來西亞的勞工能夠有更為穩(wěn)定的工作效率，更高的勞動(dòng)積極性。所以，馬來西亞的家具加工廠在生產(chǎn)管理方面更為完善。

交貨期：馬來西亞加工橡膠木白坯椅子的加工廠眾多，并且由于其一直以來以配套和出口為主，一些相對(duì)簡(jiǎn)單的款式有很大的庫存量，再加上其穩(wěn)定的原材料來源及勞工資源，能夠保障其對(duì)于海外客戶嚴(yán)格遵守交貨期的要求。為什么不將馬來西亞的精加工成品帶到中國進(jìn)行銷售，開創(chuàng)自己的家具品牌，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)時(shí)，馬來西亞有很多大規(guī)模的家具單品加工企業(yè)，隨著歐美市場(chǎng)的萎縮，很多加工企業(yè)面臨困境，我所希望的是產(chǎn)品銷售的數(shù)量，這個(gè)量越大越好，希望能給馬來西亞的工廠開拓出一片新的市場(chǎng)，解決他們的訂單萎縮問題，這也是為什么我極其看好中國市場(chǎng)的原因�！�

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家