家具行業(yè)沖鋒保障房市場(chǎng)

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，適者才能生存。部分家具企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化，以此為契機(jī)，積極調(diào)整狀態(tài)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)，希望能搶占市場(chǎng)迎來(lái)新轉(zhuǎn)機(jī)。保障性住房市場(chǎng)不容忽視，西格旗下的品牌馨之緣主要針對(duì)中小戶型及保障性住房需求，研發(fā)和生產(chǎn)家具。因?yàn)楸Ｕ闲宰》恳话闶侵行�戶��，我們的產(chǎn)品要滿足這個(gè)市場(chǎng)的需求，要注意從產(chǎn)品尺寸及功能性，比如沙發(fā)可以當(dāng)床睡。保障性住房市場(chǎng)性價(jià)比至上，價(jià)格自然是其重點(diǎn)考慮的方面。

家具行業(yè)是否開(kāi)始邁入“保障性時(shí)代”呢？家具企業(yè)開(kāi)始關(guān)注保障性住房市場(chǎng)，針對(duì)這一塊市場(chǎng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)家具產(chǎn)品，是為了滿足市場(chǎng)需求，適應(yīng)市場(chǎng)變化，但是保障性住房決不是家具企業(yè)的重點(diǎn)，畢竟商品房才是市場(chǎng)主流。保障房市場(chǎng)非主流，家具企業(yè)應(yīng)分清主次。有業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，保障房市場(chǎng)雖然誘人，但并不是每個(gè)家具企業(yè)都適合走這條路。保障房市場(chǎng)的消費(fèi)群體與市場(chǎng)主流消費(fèi)群體還是有區(qū)別的，如果舍本逐末，分不清主次，可能適得其反。比如原本定位較高端的家具產(chǎn)品如果貿(mào)然進(jìn)軍保障性住房市場(chǎng)，品牌可能因此受損。其次，保障房建設(shè)畢竟還有一個(gè)周期問(wèn)題，家具企業(yè)如何戰(zhàn)領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)得深思。購(gòu)買(mǎi)保障房的主體是年輕消費(fèi)者，家具企業(yè)要深入分析這個(gè)群體的特點(diǎn)，生產(chǎn)真正適合他們的家具。80后、90后是在互聯(lián)網(wǎng)影響下成長(zhǎng)起來(lái)的新一代，他們喜歡網(wǎng)購(gòu)物美價(jià)廉的產(chǎn)品，享受快捷的服務(wù)，家具企業(yè)逐步建立電子商務(wù)渠道顯得尤為必要。

面對(duì)保障性住房市場(chǎng)，無(wú)論家具企業(yè)選擇走哪一條路都須謹(jǐn)慎。首先，家具企業(yè)進(jìn)軍保障房市場(chǎng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，一味隨波逐流，沒(méi)有抗風(fēng)險(xiǎn)能力，只會(huì)走讓自己陷入更深的危機(jī)。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，保障房市場(chǎng)是好是壞取決于市場(chǎng)，也取決于企業(yè)。家具企業(yè)發(fā)展的道路是不一樣的，具體情況具體分析。若進(jìn)軍保障房市場(chǎng)不符合自身定位不要輕易為之，勿使品牌受損;若家具企業(yè)欲以薄利多銷(xiāo)的方式占領(lǐng)保障房市場(chǎng)，也要注重品質(zhì)與服務(wù)，

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家