用工問題關(guān)乎家具企業(yè)發(fā)展

        企業(yè)經(jīng)營者此時的決策尤為重要。特別對于中國的中小家具企業(yè)來說，這些企業(yè)老板的思想決定著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著行業(yè)發(fā)展的整體水平。如何選擇企業(yè)的生存之路，這些中小企業(yè)老板的體會或許更深。

       與很多同行一樣，家具行業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)未成熟。其一，品牌知名度不高。進(jìn)入家具賣場，眾多的品牌讓消費(fèi)者眼花繚亂，但是沒有自己熟悉和可以信任的品牌，家具質(zhì)量如何幾乎全憑導(dǎo)購的一面之辭。其二是技術(shù)含量低，準(zhǔn)入門檻低�，F(xiàn)在的家具行業(yè)，略微懂點(diǎn)家具知識的人都可以開家具廠，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，服務(wù)水平高低不一，行業(yè)的信譽(yù)度低。因此，企業(yè)要想生存，必須在品牌和服務(wù)方面打造自己的核心競爭力。從行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)想生存，首先要做好的事情是人員管理。現(xiàn)在的年青一代，最關(guān)心的是工資待遇和生活環(huán)境問題，但缺乏實(shí)干精神和責(zé)任心，成為企業(yè)老板最頭疼的問題。

       為保證企業(yè)順利發(fā)展，遠(yuǎn)東家具公司在用人時采取了特殊的方法。第一，公司特意選擇30 歲以上已婚的人員，這群人一般比較穩(wěn)定，避免了培養(yǎng)短期工造成的人力、物力損失。第二，盡量保證公正、公平的待遇。在同樣的崗位，保證與其他企業(yè)持平或稍高。對于骨干技術(shù)人才，則委以重任。張區(qū)元告訴筆者，仿版師是家具廠里的核心人物，只要他不動，產(chǎn)品的風(fēng)格就不會變。否則產(chǎn)品千變?nèi)f化，質(zhì)量不過關(guān)，消費(fèi)者就會感到不適應(yīng)。第三，作為家族企業(yè)，家族人員管理必須非常謹(jǐn)慎，遠(yuǎn)東公司無論是重要崗位還是管理人員，都聘請專業(yè)人員。第四，勞務(wù)市場的零散工，不到萬不得已不能用。第五，管理人員的職能劃分明確，監(jiān)督執(zhí)行到位。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠