目前家具零售行業(yè)的現(xiàn)狀

       全國(guó)家具大型零售企業(yè)越開(kāi)越多，零售商資源開(kāi)始過(guò)剩、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商出現(xiàn)稀缺。為吸引有限的客流,價(jià)格大戰(zhàn)此起彼伏，過(guò)度的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致家具商家贏利能力逐年下降。 業(yè)內(nèi)人士透露，時(shí)下，有的家具賣(mài)場(chǎng)為提升形象，甚至“貼錢(qián)”引進(jìn)高端品牌，降低租金，“付三送二”各種招商營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮。

       加大自營(yíng)比例，提升服務(wù)為上策 “現(xiàn)金流管理、庫(kù)存控制、毛利率高低是企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的關(guān)鍵詞。”家具賣(mài)場(chǎng)絕大部分零售企業(yè)并非自營(yíng)，這三大關(guān)鍵因素恰恰是聯(lián)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)所在，在獲得好處的同時(shí),零售企業(yè) 也付出了“沉重”代價(jià)。在各大賣(mài)場(chǎng)內(nèi)，從貨品配送到工作人員不少都來(lái)自于供應(yīng)商，再加上品牌資源稀缺的現(xiàn)狀，商超企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)逐漸喪失以致議價(jià)能力薄弱、利潤(rùn)進(jìn)一步降低。 對(duì)此，業(yè)界人士認(rèn)為，賣(mài)場(chǎng)的加速擴(kuò)張、占據(jù)更大的市場(chǎng)份額可以暫時(shí)緩解利潤(rùn)攤薄的現(xiàn)狀，更是加重經(jīng)銷(xiāo)商/廠家開(kāi)店成本，以致治標(biāo)不治本，零售企業(yè)應(yīng)向上游突圍，加大自營(yíng)比例。

       對(duì)于目前家具零售行業(yè)的現(xiàn)狀，市場(chǎng)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期培育后，做慣“地主”角色的零售企業(yè)應(yīng)回歸零售本源，那么，為行業(yè)發(fā)展之計(jì)，處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)人， 都應(yīng)奉獻(xiàn)一份力量，因?yàn)�，若是行業(yè)不能健康發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈中的每個(gè)人都不可能獨(dú)善其身。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)文件柜廠