家具是房地產(chǎn)最直接的下游產(chǎn)業(yè)

       近年來(lái)，物價(jià)不斷攀高導(dǎo)致不少人“囊中羞澀”，帶來(lái)了居民消費(fèi)數(shù)量、層次的下降及消費(fèi)方式的變化。在家居消費(fèi)上，原本只看品牌不看價(jià)格的白領(lǐng)階層也開(kāi)始捂緊口袋。在消費(fèi)意識(shí)上，這部分人偏愛(ài)高檔品牌產(chǎn)品帶來(lái)的感官與精神上的享受，而高昂的品牌價(jià)格又讓他們望而卻步。

       客觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、有效的消費(fèi)需求，迫使部分生產(chǎn)商根據(jù)市場(chǎng)變化直接進(jìn)入直營(yíng)領(lǐng)域，搶占終端。家居行業(yè)專(zhuān)家預(yù)測(cè)：未來(lái)一年半，賣(mài)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)以二線(xiàn)品牌為主的趨勢(shì)，即中高檔產(chǎn)品、中檔價(jià)位的廠家直營(yíng)的倉(cāng)儲(chǔ)式特色賣(mài)場(chǎng)。

       與此類(lèi)似的還有廠家直銷(xiāo)模式，有些一線(xiàn)品牌企業(yè)會(huì)注冊(cè)兩個(gè)或多個(gè)商標(biāo)品牌，針對(duì)不同層次的消費(fèi)群體，生產(chǎn)不同檔次的品牌產(chǎn)品，即一線(xiàn)品牌做檔次、二線(xiàn)品牌做量。這種情況下，家居行業(yè)的市場(chǎng)模式接近于當(dāng)前家電行業(yè)的市場(chǎng)模式，明智的經(jīng)銷(xiāo)商理性選擇與生產(chǎn)商合作，放棄銷(xiāo)售功能，變代理商為服務(wù)商。在資本實(shí)力推動(dòng)下，一個(gè)大的經(jīng)銷(xiāo)商可以同時(shí)選擇幾個(gè)大的生廠商合作，有可能一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商捆綁住幾個(gè)或更多品牌產(chǎn)品，“寡頭經(jīng)銷(xiāo)商”將嶄露頭角。國(guó)家新一輪的房產(chǎn)限購(gòu)政策使得一線(xiàn)城市的家具市場(chǎng)迅速萎縮，然而另一方面，限購(gòu)令目前對(duì)三四線(xiàn)的城市影響甚微，企業(yè)必須與限購(gòu)賽跑，搶先布局市場(chǎng)。

      家具是房地產(chǎn)最直接的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場(chǎng)變化直接會(huì)投射到家具市場(chǎng)，無(wú)論樓市如何調(diào)控，家具企業(yè)要生存，只有不斷地提高增量、優(yōu)化存量，渠道必須向更深的市場(chǎng)下沉。一線(xiàn)城市的慘淡表現(xiàn)，三四線(xiàn)城市的利好對(duì)各大廠家的刺激非常大，很多家具品牌把渠道下沉作為下一步的工作重點(diǎn)�？春萌�四��(jí)市場(chǎng)，更要做好三四級(jí)市場(chǎng)，但不能生搬硬套一線(xiàn)市場(chǎng)的做法，否則很可能碰一鼻子灰。做省會(huì)中心城市的經(jīng)銷(xiāo)商，企業(yè)的供應(yīng)鏈短，物流效率相對(duì)較高，庫(kù)存問(wèn)題也相對(duì)簡(jiǎn)單。在地級(jí)市市場(chǎng)，各廠商之間比拼的就是成本和流通速度。因此要考慮如何將自己的產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)，用最低的成本交到地級(jí)市經(jīng)銷(xiāo)商手上，還有如何減少庫(kù)存等問(wèn)題，都是家具制造企業(yè)需要下苦功去逐步完善的。

       綜上情況，家具市場(chǎng)今年行情雖不看好，但也不乏樂(lè)觀的看法存在，其實(shí)行業(yè)總是要向前發(fā)展的，只是在這個(gè)大浪淘沙的過(guò)程中，具體企業(yè)怎么去做就是決定其生存與毀滅的根本了。其實(shí)只要掌握一定方法踏實(shí)地堅(jiān)持下去，相信一定可以轉(zhuǎn)危為安的。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家