家具業(yè)老板要保持足夠的危機(jī)意識(shí)

       拋開資金這一考量標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多能推動(dòng)企業(yè)走向強(qiáng)大的因素，比如，有遠(yuǎn)見的企業(yè)老板、優(yōu)秀的決策管理團(tuán)隊(duì)、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、良好的產(chǎn)品和服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)和工藝，等等，這些因素共同構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在競爭中無往不利，始終走在行業(yè)前列。假如把這些因素作進(jìn)一步的提煉，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，核心中的核心，其實(shí)就是創(chuàng)新能力。一個(gè)企業(yè)內(nèi)的所有成員，都必須建立在創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，才能創(chuàng)造出最佳的決策、最有效的融資、最高效的管理與執(zhí)行、最個(gè)性化和智能化的產(chǎn)品、最貼心的服務(wù)、最領(lǐng)先的技術(shù)和工藝。可以說，沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，必然無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必然為時(shí)代所淘汰。相反，一個(gè)企業(yè)如果在各個(gè)環(huán)節(jié)都能有強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，那么，這個(gè)企業(yè)必然是最后的贏家。有人說，21世紀(jì)最缺的是人才，而創(chuàng)新能力，正是人才的本質(zhì)內(nèi)涵所在。

      隨著我國資產(chǎn)上億家具企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也越來越大，企業(yè)家，尤其那些由“木匠”出身的企業(yè)家將倍感吃力。市場競爭是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影。因此，家具企業(yè)的老總們，應(yīng)該“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識(shí)。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家