家具賣場(chǎng)面積過剩，單店效益太低

     “即使租金低，但是你開的店多，生意依然會(huì)被分散，成本壓力依然巨大。如果不賣貨，賣場(chǎng)零租金也是賠錢�！鄙蛞≌J(rèn)為，目前在樓市調(diào)控所導(dǎo)致的家居市場(chǎng)危機(jī)之時(shí)，賣場(chǎng)的數(shù)量和面積要控制，甚至可以考慮減面積。不單單賣場(chǎng)要減少面積，做多種經(jīng)營(yíng)，商戶也應(yīng)該考慮在不影響銷售的情況下縮減面積，提高平米效益。

      企業(yè)應(yīng)該在適當(dāng)時(shí)候瘦身做減法，選擇輕裝前行。如果賣得多就多交租金，賣得少就少交租金，這還叫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嗎?苦練內(nèi)功發(fā)展自己，搶對(duì)手的單，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推向懸崖，我們就活下來了，這才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。條利益鏈上的同盟伙伴，大家都是在進(jìn)行利益博弈，只不過分配的份額會(huì)根據(jù)各方力量的變化而變化。但真當(dāng)利益鏈?zhǔn)艿酵{的時(shí)候，大家最終還是會(huì)妥協(xié)、讓步，這輪市場(chǎng)洗牌沒有贏家與輸家，最終的結(jié)果是大家都保證活下去，發(fā)展下去。

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