家具企業(yè)核心競爭力是什么

      對于大型企業(yè)而言，生產(chǎn)管理已經(jīng)通過技術(shù)設(shè)備的提升有了質(zhì)的改變，而對于一般企業(yè)負責(zé)人來講，生產(chǎn)管理仍然有很大的改善空間，他們希望朝管理要質(zhì)量，朝管理要業(yè)績。在企業(yè)中，需要的是反其道而行之，因為成功的企業(yè)各有各的成功之道。但不成功的企業(yè)表現(xiàn)肯定有驚人的相似：現(xiàn)金流緊張、庫存高企、應(yīng)收款高、品牌不振、渠道不暢、企業(yè)效益低下、企業(yè)文化因循保守、內(nèi)耗不穩(wěn)、人力資源薄弱、產(chǎn)品競爭力不高、增長乏力、利潤率低等。

       企業(yè)的導(dǎo)向自然就是銷售額。企業(yè)不顧一切地追求銷售額。一個是從物質(zhì)極度缺乏的時代過來，只要多賣就能多賺錢，已形成經(jīng)驗。即使發(fā)現(xiàn)后來銷售越來越難了，最不費腦子的方法就是降價，美其名曰“價格戰(zhàn)”。另一個是從當年的國營企業(yè)以計劃為中心的極端走向反面的極端，市場第一、客戶第一的宣傳深入人心，使商家不假思索，“寧讓利潤，不讓市場”。過去三十年很多這樣做的企業(yè)高歌猛進，證明他們那種簡單直接粗放的發(fā)展方式正好適合中國那個發(fā)展階段。但是如果沒有差異化的產(chǎn)品（形成有利的市場供需差別），如果沒有制造成本的大幅降低（企業(yè)承受更低的供需價格平衡點），擴大生產(chǎn)和銷售規(guī)模并不能給企業(yè)經(jīng)營狀況帶來好轉(zhuǎn)，相反可能帶來更大的管理和財務(wù)挑戰(zhàn)，低成本化上的每一個舉措都可能影響著另一個企業(yè)的發(fā)展。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家