家具企業(yè)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)擴(kuò)張模式反感

      而目前的緩解之策，除了有國(guó)家出臺(tái)的各種調(diào)控政策，還有經(jīng)適房的推出。家具企業(yè)要握未來(lái)半年到一年將會(huì)建成的經(jīng)濟(jì)適用房和經(jīng)租房，建議我們的家具企業(yè)關(guān)注到這部分的市場(chǎng)需求，針對(duì)中低階層的消費(fèi)人群，調(diào)整我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品的價(jià)格，來(lái)適應(yīng)、占有這部分市場(chǎng)。如果想去滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)適用房的話(huà)，企業(yè)只有倒閉。為什么？便宜的產(chǎn)品不是你做的，那是本地企業(yè)做的，它的物流成本相當(dāng)便宜，廣東的企業(yè)只有做研發(fā)、創(chuàng)新、努力創(chuàng)新，做附加值，高附加值的東西。如果大家也要往下邊往農(nóng)村市場(chǎng)做的話(huà)，除非能物流管理有非常便捷的條件，可以往農(nóng)村市場(chǎng)做，如果你沒(méi)有這個(gè)條件的話(huà)，其實(shí)不要去硬碰硬，把所有的投資浪費(fèi)掉。

       物流問(wèn)題顯然一直是限制家具業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。譚毅的觀(guān)點(diǎn)里，恰恰點(diǎn)出了這個(gè)關(guān)鍵，如果發(fā)展三四級(jí)市場(chǎng)，除非能夠建立一個(gè)比當(dāng)?shù)仄髽I(yè)更強(qiáng)的物流網(wǎng)絡(luò)，否則物流問(wèn)題將使硬碰硬的企業(yè)白白把資源浪費(fèi)，反而無(wú)法跟本土企業(yè)，或者是家具大頭們不放在眼里的小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

     一些行業(yè)的領(lǐng)頭者對(duì)于目前的市場(chǎng)境況，更多的反而是一種對(duì)洗牌，對(duì)隆冬之后重生的期待。因?yàn)橐苍S嚴(yán)寒會(huì)讓稂莠不齊的市場(chǎng)重整秩序，讓自律的企業(yè)更好地生存。在家具賣(mài)場(chǎng)的第一圈位置里，我們看到的品牌，甚至是產(chǎn)品，總是類(lèi)似的。相類(lèi)似的產(chǎn)品定位，熟悉的品牌，都能從賣(mài)場(chǎng)看得出來(lái)，國(guó)內(nèi)家居業(yè)其實(shí)已經(jīng)有那么30到100家的企業(yè)占得頭籌。不說(shuō)寡頭，但領(lǐng)頭羊的趨勢(shì)是已經(jīng)有了。但整個(gè)行業(yè)，是否會(huì)出現(xiàn)“寡頭”，可以否定。再往上走很難，畢竟家具業(yè)的發(fā)展跟地域局限還是挺有關(guān)系的。抨擊大賣(mài)場(chǎng)不斷招商，導(dǎo)致企業(yè)被迫跟進(jìn)。家居企業(yè)的發(fā)展部分受制于大賣(mài)場(chǎng)的大舉擴(kuò)張。整個(gè)家具行業(yè)需要有更多商業(yè)模式去大致平衡發(fā)展，例如網(wǎng)上商城、獨(dú)立店、社區(qū)店等等這種好的東西出來(lái)。這些新的模式得以發(fā)展壯大以后，家具行業(yè)環(huán)境和家具的份額才會(huì)慢慢集中。

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)文件柜廠(chǎng)