家具職業(yè)化團隊的打造

作者：dayue 時間：2011-01-16 23:16 點擊次數(shù)：687

企業(yè)就像一部二手車，你給他換個發(fā)動機，其他的東西沒有更新，固然他能運轉，可運轉的過程依然會受到各方面的影響和阻礙，結果往往以失敗告終。每個企業(yè)都有企業(yè)的文化特點，無論多么職業(yè)化的人才到一個新單位，企業(yè)老板都要陪讀工作，幫助職業(yè)經理人深入了解企業(yè)的運營狀況和行業(yè)特征，因時制宜開辟試驗田的思路，讓職業(yè)經理人去創(chuàng)造和發(fā)揮價值。一個人進入企業(yè)，大致分為：了解調研期、實驗開發(fā)期、價值創(chuàng)造期、持續(xù)改進期。在前兩個階段，企業(yè)老板要像放風箏一樣，拉的緊一些，風箏會迷失方向，放手可能造成風箏掉落，如何把握好這個力量感，讓風箏能夠穩(wěn)健的翱翔天空，就需要老板的職業(yè)化土壤塑造。在這個過程中，對企業(yè)老板的胸懷和格局也是最大的考驗和挑戰(zhàn)。

企業(yè)組織就像一個水池，企業(yè)間的人才流動是正常的，從另外一個層面說，正確處理企業(yè)人才流動，更是體現(xiàn)一個職業(yè)化團隊的素養(yǎng)。職業(yè)化團隊追求是標準化和專業(yè)化的運營創(chuàng)造，企業(yè)老板不要以為職業(yè)經理人已經進入持續(xù)改進期，在這個階段，是職業(yè)經理人最容易出現(xiàn)問題的時期。經過前三個階段，職業(yè)經理人與企業(yè)的磨合也漸入穩(wěn)定。人一旦穩(wěn)定，就會空虛寂寞，就會帶著一種認識評判的思維來看待企業(yè)，心里騷動，甚至無事生非，這個時候，倘若老板沒有做好職業(yè)化人才的教育和引導工作，依然會半途而廢。這在家具企業(yè)中，引進來的職業(yè)經理人往往干不了一年半載就會跳槽，大部分的原因要歸功于此。

對一個組織來說，最難的就是統(tǒng)一思想。大部分的職業(yè)經理人思想認識也沒有達到那個爐火純青的地步，三天不強化思想教育引導，加上現(xiàn)實的誘惑，人的意識和態(tài)度，就會受到周遭的環(huán)境影響。另外一個方面，企業(yè)老板要關注你的組織系統(tǒng)，思想教育持續(xù)引導的同時，組織優(yōu)化更能促進職業(yè)化團隊的健康發(fā)展。倘若一個水池，外面的水進不來，里面的水出不去，內外之水產生不了流動，這個水池只是一灘死水。企業(yè)組織就像一個水池，企業(yè)間的人才流動是正常的，有的企業(yè)就是處理不好這個人才流動，從另外一個層面說，正確處理企業(yè)人才流動，更是體現(xiàn)一個職業(yè)化團隊的素養(yǎng)，一個職業(yè)化企業(yè)的素養(yǎng)，也只有這樣，這個行業(yè)才能造出職業(yè)化的人才，這個行業(yè)才能健康的發(fā)展。由此可見，對職業(yè)化思想教育不斷引導和組織優(yōu)化，是持續(xù)改進企業(yè)職業(yè)化發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

本文原創(chuàng)者：洛陽文件柜廠