第一是行業(yè)集中度偏低。全行業(yè)企業(yè)數(shù)量達(dá)到7萬(wàn)多個(gè),企業(yè)品牌也有20多萬(wàn)個(gè),規(guī)模相對(duì)松散。第二是整體效益偏低。由于生產(chǎn)、競(jìng)銷(xiāo)、渠道、賣(mài)場(chǎng)等相關(guān)因素的體制性問(wèn)題,整體行業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)明顯低于其他行業(yè)。廉價(jià)成為家具行業(yè)目前的一個(gè)代名詞,企業(yè)利潤(rùn)沒(méi)有有效保障。第三,由于特殊的歷史原因,家具業(yè)的管理模式相對(duì)落后�,F(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中頻繁出現(xiàn)的兼并、重組等現(xiàn)代化管理經(jīng)營(yíng)模式尚未有效的引入總體行業(yè)。第四,資本游離于實(shí)業(yè)基礎(chǔ)之外。一是大量的外來(lái)資本難以真正融入實(shí)體經(jīng)濟(jì)并真正的發(fā)揮利潤(rùn);二是企業(yè)的利潤(rùn)難以回歸本質(zhì),相當(dāng)一部分的資本外流,造就了一批地主和資本家。整個(gè)行業(yè)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展投入相對(duì)薄弱,實(shí)業(yè)精神遭到退化。
這涉及了整體行業(yè)發(fā)展模式和實(shí)業(yè)要素的變化,事業(yè)轉(zhuǎn)型是其中最關(guān)鍵的核心。還有一個(gè)是夢(mèng)想和機(jī)遇,借中國(guó)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,積極參與到消費(fèi)拉動(dòng)內(nèi)需當(dāng)中,擴(kuò)大行業(yè)的發(fā)展空間,在相對(duì)寬松的行業(yè)下面提升整體行業(yè)的品質(zhì)。家具行業(yè)是一個(gè)規(guī)模巨大的民生行業(yè),這個(gè)行業(yè)有著非常廣闊的成長(zhǎng)空間。隨著生活水平的提高,潛在的更新需求也將是我們家具行業(yè)的一個(gè)非常廣闊的市場(chǎng)。所以家具行業(yè)的發(fā)展空間是巨大的,機(jī)遇是客觀存在的。
本文原創(chuàng)者:洛陽(yáng)檔案柜廠家