另外,洛陽文柜廠的管理落后,機制保守,也一直是整體行業(yè)的歷史遺留問題。倒推10年,家具行業(yè)經(jīng)歷了有史以來最逍遙自在的時代,國家經(jīng)濟在飛速發(fā)展,房地產(chǎn)一度成為很多地方財政的主要收入來源,所有動態(tài)發(fā)展都帶動了家具市場的擴張,消費市場以每年20-30%的速度不斷壯大。在這樣的前提下,通俗點說——“開家具廠不發(fā)都難”,可以說這個階段里,企業(yè)的增長很大程度上是一種自然增長,是在整個行業(yè)和市場的推動下發(fā)生的。企業(yè)的規(guī)模得到了擴大,產(chǎn)能從幾千萬到幾個億,甚至到幾十億,相應(yīng)的市場渠道也逐漸覆蓋得更加密集,品牌效應(yīng)也從名不見經(jīng)傳發(fā)展到了行業(yè)知名品牌。但值得注意的是,其管理體系和企業(yè)機制仍然停留在類似作坊的層次,在企業(yè)發(fā)展跨越了某個層次之后,其所帶來的問題和限制越來越明顯。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于大部分中小型企業(yè)而言,其目的在于更好地輻射周邊市場,減少物流、服務(wù)成本,有助于開展三四線市場銷售。同時,洛陽文件柜企業(yè)又不愿意放棄“洛陽文件柜”這樣一張金字品牌名片,無論是關(guān)閉洛陽家具工廠,保留營銷研發(fā)中心,保留洛陽區(qū)域品牌歸屬地,還是在洛陽工廠之外,設(shè)立內(nèi)地分廠,都對企業(yè)的遠(yuǎn)程管理提出了很高的要求。而管理平臺的滯后,加上企業(yè)的機制保守,無法吸引更專業(yè)的人才改善和提升管理體系,也將是直接限制企業(yè)產(chǎn)研分開、全國布局的發(fā)展。