家具行業(yè)競爭進入“消費時代”

       眾多的家具企業(yè)老板，絕大多數(shù)的人都抱著“過冬”的思維，收縮開支、壓縮生產、精簡人員、停止推廣，好一點的也只是“練內功”，抓一下企業(yè)文化、加強一下內部管理。不能說這種思維不正確，但是這也僅僅是冬眠而已。

      然而，企業(yè)要想在未來激烈的洗牌中生存下來，乃至取得更進一步的發(fā)展，則需要在企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式甚至管理體制上，下功夫，圖變革。而今的中國家具行業(yè)競爭，早已經從產品層面的競爭、營銷層面的競爭轉變成品牌層面的競爭、模式層面的競爭和制度層面的競爭。如果老板的思路不發(fā)生根本的變化，仍然固守以往一、二十年的經驗，最后必將成為被洗牌的對象。

       在下一輪，消費品牌意識將是最靠前的一個門檻，這一門檻是這個消費時代“強加”于我們的，無論你接受與否，廠家和消費者的直接對話已然成為現(xiàn)實，它將直接把一大批消費者觀念薄弱的企業(yè)淘汰出局；第二個門檻將是模式創(chuàng)新意識，傳統(tǒng)大賣場模式的擴張期已經過去，未來將是多種模式共存的時代，抓住其中的商機，是生存和發(fā)展的要義；第三個門檻，是先進管理制度的意識，包括國際先進的管理體系和股權激勵制度，這種思維的缺失，會導致一大批中大型企業(yè)爬坡困難，出現(xiàn)下滑而找不到原因。 與其等待宏觀大勢的回暖，不如從改變自己做起。

本文原創(chuàng)者：洛陽檔案柜廠家