家具業(yè)的商業(yè)模式太過(guò)于單一

      對(duì)于經(jīng)銷商要選擇合適的產(chǎn)品，差異化經(jīng)營(yíng)，家具業(yè)的低迷是短期的，畢竟中國(guó)存在巨大的剛性需求，待房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定后會(huì)迎來(lái)新的發(fā)展契機(jī)。在現(xiàn)有的市場(chǎng)需求下要做好有效客源跟蹤，化被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng)造、挖掘新的客源。實(shí)行公司化經(jīng)營(yíng)，走品牌化道路。渠道為王，把握有效的渠道是生存的關(guān)鍵。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間，因?yàn)榧揖呤袌?chǎng)好做，所以經(jīng)銷商對(duì)于渠道推廣、產(chǎn)品服務(wù)并不是很在意，但是隨著市場(chǎng)的低迷，以及傳統(tǒng)賣場(chǎng)渠道的擴(kuò)張，經(jīng)銷商才發(fā)現(xiàn)，自己并沒(méi)有所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀，劉毅先生表示，在當(dāng)前這種大環(huán)境下，經(jīng)銷商也需要開始轉(zhuǎn)變思路。家具經(jīng)銷商現(xiàn)在肯定不能單獨(dú)守店，等著顧客上門。對(duì)于家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，只有淘汰的經(jīng)銷商，沒(méi)有倒閉的行業(yè)。家具行業(yè)還是很有前景的，但是如果經(jīng)銷商還是按照老一套的模式，不能適應(yīng)多元化的渠道銷售模式的話，淘汰也是不可避免的。第一，中國(guó)家具業(yè)的商業(yè)模式太過(guò)于單一。第二，好多經(jīng)銷商并沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到自己的定位，分不清自己是加盟商還是經(jīng)銷商。中國(guó)家具商業(yè)的未來(lái)，一定是多種商業(yè)模式的并存；經(jīng)銷商也應(yīng)該有很多商業(yè)身份可以扮演。楊亞中：商業(yè)平臺(tái)的單一性，是經(jīng)銷商面臨的最大問(wèn)題。選擇什么樣的商業(yè)平臺(tái)就意味著選擇了什么類型的商業(yè)模式。

      選擇比努力重要。是否能夠跟上商業(yè)的變化，不斷抓住變化區(qū)間與過(guò)程，這就是商業(yè)。只要是商人，各有各的道。一再提醒大家，根據(jù)自己的企業(yè)狀況和資源，你想要什么，你有什么，你愿意放棄什么。現(xiàn)實(shí)中有太多選擇，有太多誘惑，必須學(xué)會(huì)放棄。我們已經(jīng)進(jìn)入泛家居時(shí)代，路有千萬(wàn)條，行業(yè)者不會(huì)選擇，就是自身的問(wèn)題。同時(shí)，學(xué)習(xí)力還需要進(jìn)一步提升。生態(tài)鏈不和諧之下，銷售商的素質(zhì)也亟待提升。盈利能力低下，虧本經(jīng)銷商的虧本面達(dá)80%。剩余的20%還在賺不賺錢間徘徊。行業(yè)發(fā)展的不平衡性，導(dǎo)致行業(yè)陷入一種供需關(guān)系的惡性循環(huán)之中。家具賣場(chǎng)物業(yè)的發(fā)展脫離了商業(yè)

本文原創(chuàng)者：洛陽(yáng)檔案柜廠家