洛陽文件柜廠在生產(chǎn)和運輸上做低價“文章”

      對于家具企業(yè)來說，由于原材料成本上漲幅度相當大，導致成本控制非常困難，主要可從生產(chǎn)和管理兩方面入手。

       其一，將前期生產(chǎn)向外地轉(zhuǎn)移。生產(chǎn)成本如何降低，是洛陽文件柜廠無法回避的問題。洛陽的人力資源成本和原材料成本一直在升高。因此，要想在洛陽本土解決運輸成本的問題是不太可行的。這時，洛陽企業(yè)不妨將眼光轉(zhuǎn)向其他地區(qū)，將前期生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地去，以降低運輸成本。部分洛陽文件柜廠，已經(jīng)嘗試將產(chǎn)品的前期生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他省會城市，通過這種方式來降低自己的運輸成本，獲得價格優(yōu)勢。這種轉(zhuǎn)移的方式，不失洛陽文件柜廠控制成本、改變生產(chǎn)模式的一種積極探索。

       其二，整頓管理，“省”字當先。對于家具企業(yè)而言，生產(chǎn)成本雖然是成本的大頭，但管理成本也占據(jù)了很重要的一塊。在各種資源價格漲聲一片的情況下，生產(chǎn)成本的控制是無法有根本改觀的。相反，管理成本的控制更容易。節(jié)省管理成本值得家具企業(yè)一試。因此，家具企業(yè)不妨加大企業(yè)內(nèi)部管理的整頓，加強企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的培訓，苦練內(nèi)功，節(jié)省資金以確保能支撐過行業(yè)低迷期，為迎接行業(yè)復蘇期作好充足的準備。