應(yīng)對(duì)大件家具物流“難題”，洛陽文件柜廠在全國設(shè)立分銷點(diǎn)

    洛陽文件柜廠家就因?yàn)楦杏X到物流在全國布局的至關(guān)重要性，因此廠家不惜采用“休克式”上線，正常業(yè)務(wù)流程暫停的代價(jià)，對(duì)生產(chǎn)、分銷、物料管理、財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)等模塊全部集成應(yīng)用，庫存減少25%-30%。在信息系統(tǒng)全局打通的基礎(chǔ)上，洛陽文件柜廠家在全國設(shè)立了大量針對(duì)局域市場的銷售點(diǎn)，并購買土地自建獨(dú)立倉庫，節(jié)約了物流成本負(fù)擔(dān)，雖然會(huì)容易出現(xiàn)大量庫存，但卻能使交貨周期縮短，將物流成本稀釋到較低水平，使總成本降低，這樣“大倉儲(chǔ)－物流成本低－速度快－大銷量”的良性循環(huán)成為其競爭的核心能力。