目前洛陽家具賣場的確有些過剩,但是有一半是在洗牌:“現(xiàn)在家具賣場呈現(xiàn)大魚吃小魚的態(tài)勢。我們應(yīng)該賦予賣場更多的附加值,整合區(qū)域的資源,做成以洛陽家具城為中心的家具總部基地。洛陽家具賣場經(jīng)歷3年洗牌后會相對穩(wěn)定,會形成洛陽家具賣場的總部經(jīng)濟(jì),起主導(dǎo)作用。而在此之外,會有分梯隊(duì)、分等級的賣場同時并存”。
洛陽家具很出名,但是單個品牌力量不強(qiáng),如果有能讓一個區(qū)域品牌走出去的平臺,對于洛陽家具的整體發(fā)展更有利。”相對于賣場總量的過剩,更多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,在細(xì)分市場方面,洛陽的家具賣場并未飽和。家具賣場會漸漸分化為專業(yè)市場,也會往更加中深的區(qū)域發(fā)展。并增加了設(shè)計研究院等附加值,目前在這個細(xì)分市場,我們并沒有感覺到飽和,更還沒有過剩。
在家具零售賣場方面,不僅尚未過剩,而且相對稀缺,“面積總量大,更趨向于批發(fā)和行業(yè)采購平臺。洛陽的家具零售賣場還處于初步發(fā)展階段,在洛陽并不多,針對本地的家具零售很少,集中貿(mào)易中心和零售商場并不同,面對的客戶以及功能都有很大區(qū)別。而且區(qū)域性的賣場競爭相當(dāng)激烈,未來洛陽資料柜廠家可能也會朝這個方向發(fā)展。洛陽資料柜廠家