洛陽資料柜廠家|制造能力與成本優(yōu)化

       如何精進計劃管理能力已成為家具企業(yè)經(jīng)營者亟需解決問題。不難發(fā)現(xiàn)提高準時交貨率與庫存周轉(zhuǎn)率是突破計劃管理的瓶頸與問題的指標，亦就是指企業(yè)首先需要建立整體計劃體系，以提升訂單準時達交為首要目標，同時兼顧庫存周轉(zhuǎn)運營成本的體系。其次，計劃管理需搭建一套將各項業(yè)務(wù)過程透明化的信息及時、準確、協(xié)同上下游的平臺，以保障家具企業(yè)計劃管理與供應(yīng)鏈管理改善循環(huán)，持續(xù)提升管理效益。

        生產(chǎn)計劃管理與采購、倉庫、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)各個部門緊密關(guān)聯(lián)，經(jīng)常要面對紛繁復(fù)雜的訂單變更、工程變更、生產(chǎn)變更、采購變更,倘若處理不當，就有可能影響工廠生產(chǎn)交付，導(dǎo)致無形中準備的大量物料半成品、成品等庫存增加生產(chǎn)成本;反向操作面臨的缺料情況，也將導(dǎo)致計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品無法正常進行，只得無奈換線;計劃要生產(chǎn)的產(chǎn)品不能按時完工入庫，導(dǎo)致客戶訂單的交付周期無限期拖延......諸多惡性循環(huán)問題，致使企業(yè)訂單無法準時交付，嚴重影響了企業(yè)的信譽和利益。因此，提升訂單交付能力已迫在眉睫。面對諸如「生產(chǎn)與采購脫節(jié)，需求計劃不合理」「采購跟催效率低，缺料狀況頻繁」「訂單進度追蹤困難，準時交付無保障」等制約訂單準時交付的瓶頸問題，面對「工單預(yù)計開工日期與完工日期流于形式」「缺少缺料預(yù)警提醒機制，發(fā)生缺料后無法補救」「生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)能負荷狀況不透明」等生產(chǎn)現(xiàn)場管控問題，企業(yè)又該如何規(guī)避?就是找出訂單交付能力瓶頸的關(guān)鍵與原因，并著手提升庫存及時性和準確度的能力、物料跟蹤及掌控能力、生產(chǎn)計劃掌控能力、以及面向預(yù)測變動的應(yīng)對能力，從而有效縮短制造周期提高交付能力，高準時交貨和配套，有效控制制造成本，實現(xiàn)精益制造能力。洛陽資料柜廠家