洛陽檔案柜廠|尋求差異化以突破同質(zhì)化局面

      在同質(zhì)化時(shí)代，我國家具業(yè)不但產(chǎn)品出現(xiàn)了同質(zhì)化，甚至連技術(shù)設(shè)備、營銷管理、服務(wù)策略等方面都開始進(jìn)入了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。當(dāng)產(chǎn)品和市場(chǎng)出現(xiàn)了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)往往會(huì)演變?yōu)椤皟r(jià)格戰(zhàn)”，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果是非常殘酷的，甚至能導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的重新洗牌。然而，我們的家具企業(yè)如何才能從“同質(zhì)化”淤泥中“蝶變”呢?這是一個(gè)關(guān)系行業(yè)前途命運(yùn)的重大課題，值得我們每個(gè)從業(yè)者去共同努力和深省，時(shí)不我待，我們迫切需要尋找突破途徑——可通過尋求差異化以走出同質(zhì)化困局。

     在產(chǎn)品、營銷、渠道、市場(chǎng)等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則我們的企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。家具企業(yè)唯有通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

     前期設(shè)計(jì)研發(fā)階段，企業(yè)需不斷提高自身的品牌影響力，增強(qiáng)自身產(chǎn)品的原創(chuàng)新穎度，加強(qiáng)產(chǎn)品的價(jià)值感和延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，這就需要企業(yè)加大對(duì)設(shè)計(jì)研發(fā)的投入力度，可以通過組建自有的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，或者采取與院�？蒲袡C(jī)構(gòu)、專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)合作的模式，以此來規(guī)避產(chǎn)品設(shè)計(jì)的同質(zhì)化，形成企業(yè)的新穎差異化產(chǎn)品路線，同時(shí)，企業(yè)和設(shè)計(jì)師還可通過開拓研發(fā)思維，許多在企業(yè)一線從事設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)師都應(yīng)深有體會(huì)，傳統(tǒng)的單一線性設(shè)計(jì)思維已經(jīng)無法適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)品創(chuàng)新需求，需要打破傳統(tǒng)思維與制度空間上的限制，擴(kuò)展設(shè)計(jì)范圍，從戰(zhàn)略層面上把握設(shè)計(jì)價(jià)值，建立服務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)思維方法，從而在服務(wù)價(jià)值、服務(wù)需求的意識(shí)和方法上形成系統(tǒng)認(rèn)知，構(gòu)建出新的系統(tǒng)性方法體系——服務(wù)創(chuàng)新設(shè)計(jì)，也即研發(fā)設(shè)計(jì)不僅要注重產(chǎn)品，更要關(guān)注使用者，真正做到從服務(wù)的角度去做設(shè)計(jì)創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)，脫穎而出。

洛陽檔案柜廠