洛陽(yáng)文件柜廠|“泛整合”兩大前提條件

家居行業(yè)要取得大跨步發(fā)展的最核心要素是：產(chǎn)品供應(yīng)鏈中十分重要的流通商必須能夠主導(dǎo)整個(gè)銷售過(guò)程。目前，沒(méi)有任何一個(gè)角色具備完全的控制能力，賣場(chǎng)其實(shí)只是停留在傳統(tǒng)的“地主”層面;工廠普遍弱小，直營(yíng)更缺乏底氣;流通商分散且無(wú)操作大盤(pán)實(shí)力，成本受賣場(chǎng)和工廠過(guò)多限制。另須指出的是，家具產(chǎn)品本身的非標(biāo)準(zhǔn)化，也加大了整合的難度。

為什么在同一時(shí)段，陳曉和圓美家居連鎖都介入泛家居流通領(lǐng)域的整合?泛家居整合須具備什么條件?以下兩個(gè)前提條件是必須具備的。

條件一：新思維及資源整合能力

從陳曉來(lái)看，他無(wú)疑是家電行業(yè)的風(fēng)云人物，長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)國(guó)美這一家電渠道巨擘的經(jīng)歷，使得陳曉具備了強(qiáng)大的資源整合能力，同時(shí)，也使得他擁有了有別于傳統(tǒng)家具渠道運(yùn)營(yíng)的新思維。無(wú)獨(dú)有偶，圓美的管理團(tuán)隊(duì)成員也具備多年的家電行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，在發(fā)展理念上有足夠的創(chuàng)新性，立足于旗下眾多實(shí)體門(mén)店和豐富的家具業(yè)人脈資源，使其資源整合能力也有足夠的保證。

條件二：對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)把脈

陳曉作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、思維活躍的資深運(yùn)營(yíng)師，對(duì)泛家居消費(fèi)市場(chǎng)有敏銳觸覺(jué)，他曾對(duì)媒體朋友說(shuō)“最熟悉的并不是家電行業(yè)，而是消費(fèi)心理和消費(fèi)狀態(tài)”，這足見(jiàn)陳曉對(duì)把脈市場(chǎng)的自信。同樣，能在短短數(shù)年內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海市場(chǎng)打造出數(shù)一數(shù)二的流通新平臺(tái)，圓美家居管理策劃團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)判斷能力必然是相當(dāng)強(qiáng)大的。

當(dāng)然，除了這兩個(gè)基本條件外，高難度的操作層面，對(duì)泛家居流通業(yè)態(tài)整合的運(yùn)營(yíng)方提出了更多的要求，我們無(wú)法逐一細(xì)述。事實(shí)上，這是一個(gè)探索的過(guò)程，必將面臨許多挑戰(zhàn)。

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