洛陽文件柜廠|創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式

       作為弱勢群體的終端消費(fèi)者需要一個(gè)良好的購物環(huán)境，家居產(chǎn)品價(jià)格穩(wěn)定是保證消費(fèi)者權(quán)益的最基本要求。對于家居生產(chǎn)企業(yè)，面對原材料飛漲的現(xiàn)狀，除了企業(yè)通過“內(nèi)部消化”、“提升產(chǎn)品附加值拓寬利潤空間”、“適當(dāng)漲價(jià)”等措施來緩解市場提價(jià)危機(jī)外除了木質(zhì)原料價(jià)格上漲，化工原料如粘膠等也有較大幅度的漲價(jià)。此外，隨著農(nóng)村人口結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)從業(yè)人員減少，勞動(dòng)力成本也在不斷提升。

         目前“用工荒”已上升為一個(gè)全國范圍內(nèi)的問題了。生產(chǎn)成本的全面上漲，導(dǎo)致板材價(jià)格上漲也是在所難免。，家居行業(yè)相關(guān)部門更應(yīng)該站出來，出臺(tái)有利的政策穩(wěn)定各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)物鏈，還消費(fèi)者，生產(chǎn)商一個(gè)優(yōu)良的市場環(huán)境。目前，家具企業(yè)內(nèi)部消化成本的方法有：通過新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用來提高材料的利用率，降低消耗，還有比如為家具尋找新的替換材種和材料。 由于建材原材料的漲幅不小，一些規(guī)模較小、沒有品牌知名度的中小家具企業(yè)是很難承受漲價(jià)壓力的，也沒有充足的資金用來購買新技術(shù)和新設(shè)備。如果不提價(jià)，只能面臨虧損或者倒閉的境地。只有一些規(guī)模較大、有一定品牌影響力的家具企業(yè)，由于具有規(guī)模優(yōu)勢，才有可能實(shí)現(xiàn)。上升的建材成本最終是如何轉(zhuǎn)移到消費(fèi)品著的手中的呢？在傳統(tǒng)的家具銷售模式中，產(chǎn)品從工廠到經(jīng)銷商到最終的消費(fèi)者手中，上身的成本必然是層層相加，最后不漲都不行。 有什么好的解決辦法？應(yīng)該是對傳統(tǒng)銷售模式的一種突破。據(jù)了解，這種模式最大的特點(diǎn)是，廠家以接近成本價(jià)為加盟成員供貨，同時(shí)，給予加盟成員從技術(shù)到營銷核心資源的系統(tǒng)支持。這樣，就讓加盟成員以最低的成本拿到了產(chǎn)品，他們把產(chǎn)品賣給消費(fèi)者時(shí)，也能夠保持較低的、與市場同類產(chǎn)品相比非常有競爭力的價(jià)格。因此，即使上游的建材漲價(jià)，他們也能夠從容調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，保持產(chǎn)品競爭力。

洛陽文件柜廠