問題一:在生產(chǎn)要素中,時間是唯一不會帶來增值的成本。據(jù)調(diào)查,諸如服裝之類的產(chǎn)品,勞動成本只占總成本的10%左右,而時間成本要占到30%。在西方機電類制造業(yè)中,純粹的加工和裝配時間,有的甚至只占整個生產(chǎn)過程所需時間的2%,原材料和制成品的運輸時間占5%,其余93%的時間是生產(chǎn)準備的時間。這也許是比較極端的統(tǒng)計。但如果我們的家具企業(yè)也對生產(chǎn)準備時間與加工裝配的有效操作時間作一番統(tǒng)計比較,同樣會發(fā)現(xiàn)前者所占的比例相當高。有個別廠家在聽了作者的提醒后,發(fā)現(xiàn)果然如此,特別是他們正在為應對市場需求的變化,準備按多品種小批量方式組織生產(chǎn),而這樣生產(chǎn)準備所占用的時間更會大大增加,成本就將難以控制。為此,他們提出了每天排產(chǎn)的行動計劃,并實行了“生產(chǎn)物料配送”。效果倒是很明顯,但因未能采用電腦排產(chǎn),不得不增加3名統(tǒng)計員,天天上夜班做次日的排產(chǎn)計劃表。這樣帶來的問題是,人太勞累,而且易出差錯。
問題二:面對市場的個性化、多樣化需求和市場變化的不確定性,家具企業(yè)如果仍按主觀預測和按經(jīng)濟批量去面向庫存組織生產(chǎn),必然造成庫存的大量積壓。這個問題現(xiàn)在已經(jīng)越來越嚴重,許多企業(yè)對此感到束手無策,一籌莫展。但是,如果我們到電腦里去開一個與自己工廠一模一樣的“影子工廠”行不行呢?先去做一次從設計到制造的全過程演練,把工廠開發(fā)的所有市場需要的產(chǎn)品都先“設計制造”出來,并存放在“影子工廠”的倉庫里行不行?現(xiàn)在的信息技術已經(jīng)可以告訴你說“行!” 這就是“信息化”帶來的虛擬制造技術,也稱為“靈境技術”。此時,產(chǎn)品信息與產(chǎn)品實物之間的等價性已經(jīng)完全建立了起來。也就是說,一旦我們掌握了某種產(chǎn)品的全部信息,就可以在任何時候、任何地方準確無誤地將該種產(chǎn)品制造出來。如果不是急需,人們寧可貯存產(chǎn)品信息,而不會去貯存大量的產(chǎn)品實物,當然,如果需要時,又怎樣高效率、低成本地制造出來,這是另一個與“信息化”以及與“先進制造技術”密切相關的話題了,這將在下一講里展開。洛陽辦公家具