洛陽鋼制辦公家具|品牌戰(zhàn)略的實(shí)施

       任何一種改革，都是對(duì)企業(yè)的資金成本和時(shí)間成本的耗費(fèi)，一旦企業(yè)陷入改革期間的人士更替迷陣中，改革的成本將一再加大。事實(shí)也正是如此，很多企業(yè)在無休止的人事動(dòng)蕩和派系斗爭(zhēng)中，消耗著自己的發(fā)展成本。因此，企業(yè)在人力資源管理上，必須制定出具有市場(chǎng)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等綜合性指標(biāo)的崗位管理“憲法”。平等考核、平等績(jī)升的客觀分配崗位資源和回報(bào)資源，推進(jìn)“陽光化管理”。只有這樣，才能真正做到“適崗而用”的用人模式，防止企業(yè)高管理念難以跟進(jìn)，減少企業(yè)發(fā)展成本浪費(fèi)，維持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。事實(shí)表明，“金字塔式的管理體系”會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策的片面性和局限性。只有“環(huán)形的管理考核體系“才具備一定的科學(xué)性和客觀性，才能發(fā)現(xiàn)和長(zhǎng)期培養(yǎng)自己企業(yè)的核心骨干支持力量。

       部分家具企業(yè)相當(dāng)注重銷售增長(zhǎng)指標(biāo)，因此過度運(yùn)用促銷策略，這就加速了產(chǎn)品附加值的弱化，并同時(shí)動(dòng)搖了企業(yè)市場(chǎng)定位。雖然，這種方法在市場(chǎng)開拓期，具有一定立竿見影的銷量提升效果，但是，這種盲目的階段性擴(kuò)張方式，隨著后期品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，很多企業(yè)將難以維持。后期維護(hù)難度加劇。因此，家具企業(yè)不光要為了發(fā)展提高產(chǎn)量，同時(shí)，應(yīng)該注重品牌的建設(shè)。殘酷的現(xiàn)實(shí)在于按目前標(biāo)準(zhǔn)，洛陽鋼制辦公家具僅能占全國(guó)一級(jí)家具市場(chǎng)份額的10%。即使在成都本土家具市場(chǎng)，洛陽本土造家具也只擁有30%市場(chǎng)份額。可見，雖然有少數(shù)龍頭企業(yè)脫穎而出，但區(qū)域品牌效應(yīng)并不明顯。

        但是，要如何完成品牌突圍，這是擺在洛企面前最大的難題：雖然近兩三年來，洛陽企業(yè)在提升自身品牌方面取得不菲成績(jī)。但洛陽家具業(yè)最受人詬病的地方仍然是自主創(chuàng)新不足，品牌影響力局限于內(nèi)陸城市，含金量無法和沿海企業(yè)相比擬。對(duì)此，共識(shí)如下：一方面從產(chǎn)品著手，聘請(qǐng)沿海甚至國(guó)外設(shè)計(jì)師來開發(fā)款式，第二個(gè)方面從工藝標(biāo)準(zhǔn)入手，強(qiáng)化產(chǎn)品材質(zhì)和制作工藝，第三個(gè)方面是品牌包裝，強(qiáng)化產(chǎn)品的氛圍包裝，包括展廳設(shè)計(jì)、飾品擺場(chǎng)藝術(shù)、品牌視覺藝術(shù)，第四個(gè)方面是品牌傳播，如何塑造高端品牌影響力，同樣也是企業(yè)面臨的新問題。在廣告宣傳方面，很多企業(yè)把品牌戰(zhàn)略局限在硬性的廣告方面，也具備了一定的運(yùn)用面。但是品牌更代表一種大眾、平民的氣質(zhì)，所謂的高雅與輕奢風(fēng)都與之有一定距離。軟性的品牌建設(shè)比如社會(huì)化互動(dòng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、微博、微信的運(yùn)用，現(xiàn)階段雖然在家具企業(yè)有一定的萌芽，但是還非常不系統(tǒng)。

         因此，我們?cè)谄放平ㄔO(shè)方面還需要下足功夫。只有品牌建設(shè)上去了，才有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的含金量，只有這樣，我們的企業(yè)才能有利潤(rùn)空間，應(yīng)對(duì)下一輪即將到來的行業(yè)內(nèi)品牌提升攻勢(shì)和市場(chǎng)終端份額的爭(zhēng)奪攻勢(shì)。洛陽鋼制辦公家具廠