洛陽檔案柜|企業(yè)發(fā)展與市場終端結(jié)合

       部分洛陽家具企業(yè)相當(dāng)注重銷售增長指標(biāo)，因此過度運(yùn)用促銷策略，這就加速了產(chǎn)品附加值的弱化，并同時(shí)動(dòng)搖了企業(yè)市場定位。雖然，這種方法在市場開拓期，具有一定立竿見影的銷量提升效果，但是，這種盲目的階段性擴(kuò)張方式，隨著后期品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，很多企業(yè)將難以維持。后期維護(hù)難度加劇。因此，家具企業(yè)，不光要為了發(fā)展提高產(chǎn)量，同時(shí)，應(yīng)該注重品牌的建設(shè)。

        當(dāng)企業(yè)越過創(chuàng)業(yè)時(shí)代，進(jìn)入擴(kuò)張期就必需大量的職業(yè)經(jīng)理人持續(xù)性的實(shí)踐建立企業(yè)的管理體系、運(yùn)營模式進(jìn)而形成企業(yè)獨(dú)有的文化和企業(yè)屬性。但是我們的很多企業(yè)管理者，保持著創(chuàng)業(yè)期間的那種片面的用人觀念：一是重親疏外，對此，“空降兵”人才極易水土不服，貢獻(xiàn)不大；二是偏好情商型人才，對此，技術(shù)化人才、高學(xué)歷人才極易窒息委屈，感覺“懷才不遇”。一旦，企業(yè)長期在崗位分配和資源分配上不遵循市場需要，而是遵從情感需要的用人觀念。新思維、新理念將難以在企業(yè)立足和維持，企業(yè)發(fā)展后勁就相當(dāng)乏力，尤其是市場下行的狀態(tài)下，企業(yè)發(fā)展會(huì)因?yàn)槿瞬诺摹扒帱S不接”而倍感疲憊。

        任何一種改革，都是對企業(yè)的資金成本和時(shí)間成本的耗費(fèi)，一旦企業(yè)陷入改革期間的人士更替迷陣中，改革的成本將一再加大。事實(shí)也正是如此，很多企業(yè)在無休止的人事動(dòng)蕩和派系斗爭中，消耗著自己的發(fā)展成本。因此，企業(yè)在人力資源管理上，必須制定出具有市場指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)等綜合性指標(biāo)的崗位管理“憲法”。平等考核、平等績升的客觀分配崗位資源和回報(bào)資源，推進(jìn)“陽光化管理”。只有這樣，才能真正做到“適崗而用”的用人模式，防止企業(yè)高管理念難以跟進(jìn)，減少企業(yè)發(fā)展成本浪費(fèi)，維持企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展。事實(shí)表明，“金字塔式的管理體系”會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策的片面性和局限性。只有“環(huán)形的管理考核體系“才具備一定的科學(xué)性和客觀性，才能發(fā)現(xiàn)和長期培養(yǎng)自己企業(yè)的核心骨干支持力量。洛陽檔案柜廠