洛陽文件柜|企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

     中國的家具行業(yè)雖然發(fā)展了這么多年，但始終沒有誕生像家電行業(yè)的海爾那樣的“巨頭型”企業(yè)，大多是中小企業(yè)，而且以家族企業(yè)為主，無論在經(jīng)營上還是管理上，都存在諸多缺失。例如，目前很多家具企業(yè)都是老板一個(gè)人做決策，喜歡“拍腦袋”做事，沒有建立科學(xué)的管理機(jī)制，在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中往往是“人”凌駕于“制度”之上，下面的人也就唯老板是從，難以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。與此相反，個(gè)別家具企業(yè)的老板則喜歡尋找能人式的“救世主”，希望某個(gè)能人幫助其管理好企業(yè)，而自己很少付出時(shí)間和精力。一旦出現(xiàn)問題，想換人都來不及。管理者是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，所有的資源都是靠管理者來組織、調(diào)配和創(chuàng)造的。對(duì)于家具企業(yè)而言，不管你的產(chǎn)品多好，只要管理出了問題，倒閉是遲早的事。

     除了以上原因，導(dǎo)致企業(yè)被市場(chǎng)“洗牌”的因素還有很多，如缺乏人才、技術(shù)、政策支持，等等。無論什么因素，都是可以通過實(shí)施某些有效措施來避免的，關(guān)鍵在于家具企業(yè)能預(yù)見到這些因素。這就要求企業(yè)家和管理者時(shí)刻具有危機(jī)感，能夠及時(shí)預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而科學(xué)地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。有這樣一個(gè)故事：一群瀕臨滅絕的鹿，被圈在一處水草豐美的地方保護(hù)起來，吃了睡、睡了吃，沒有任何天敵接近它們。很快鹿群的數(shù)量越來越多，但隨之而來的是這些鹿的身體越來越差，科學(xué)家使用了各種辦法治療它們都不見好轉(zhuǎn)。最后有人提出把“狼醫(yī)生”請(qǐng)過來，當(dāng)狼群來到鹿群中間時(shí)，“養(yǎng)尊處優(yōu)”慣了的鹿群仍然傻傻地站在那里。狼看到美食自然就撲咬過去，這時(shí)鹿群才知道爭(zhēng)相奔逃。就這樣，狼群每天追著鹿群在草原上飛奔，凡是跑不動(dòng)的就被吃掉。幾個(gè)月之后，這群鹿在狼的追趕下，已經(jīng)變得“健壯如�！�。這個(gè)故事體現(xiàn)了一個(gè)自然法則：只有在充滿危機(jī)感的情況下，才能更好地生存。這個(gè)法則同樣適用于企業(yè)。洛陽文件柜