洛陽鐵皮辦公柜廠|完善的活動方案和執(zhí)行方案

       有沒有生存下來的技巧和方式，決定你的生死；有沒有厚積薄發(fā)的實力，決定你能夠走多遠；你生存下來能不能生活下去，生活的好不好，這個就是核心競爭力。所謂的“放大扶小”即指：放手大經銷商，扶持中小經銷商，也指放棄大城市開店和促銷，扶持中小城市，特別是市縣兩級城市拓店和加大活動頻次與力度。這樣做的原因很簡單，在淡季市場要想保證業(yè)績不下滑，有所斬獲，就要不走尋常路。

         傳統(tǒng)印象中的的大經銷商或大城市，到這個時間節(jié)點上銷量業(yè)績也不好做，而且投入的財力、物力、人力也不小，這些大經銷商或大城市在平時就要求公司支持力度比較大，這個時候就更加依賴于公司的資源配合，其次大經銷商可能有自己的團隊優(yōu)勢，因為各種各樣的爆破公司和營銷策劃公司應市場需求而如雨后春筍般層出不窮，他們的思路和套路可謂是超前和實用的。所以大公司團隊就只能依附于這些公司后面做個執(zhí)行團隊而已，而執(zhí)行團隊完全可以在活動開始前組織一個新的具有朝氣的團隊來完成，這也節(jié)省了人力、資金成本和所占的資源，正所謂“只要一個狼王就可以打造一個狼團隊”。而傳統(tǒng)的中小經銷商則沒有以上這些資源和問題，可能是夫妻店，也可能是幾個合伙人的店，沒有自己的運作團隊，平時對廠家要求不多，而且廠家政策支持力度也相對較小，節(jié)點促銷活動比較少，頻次比較少等，因此如果能在這個大家都認為不好的時候“拉他們一把”，多給予一定的支持，舉行一些大型促銷活動，提供完善的活動方案和執(zhí)行方案，將會有一個意想不到的結果。這樣一來可以實現(xiàn)兩個目目標：一是，他們會更加忠誠于這個品牌，二是，將發(fā)揮以前沒有的潛力來實現(xiàn)業(yè)績的突破。洛陽鐵皮辦公柜廠