洛陽(yáng)文件柜廠|逆勢(shì)創(chuàng)新 跨界聯(lián)盟

       2013年可以說(shuō)是家居市場(chǎng)的洗牌年，各大家居賣場(chǎng)可以說(shuō)是經(jīng)歷了各種困難的挑戰(zhàn)。由最初的迅猛開店到一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢(shì)。各地家居賣場(chǎng)瘋狂撤店為哪般?梳理各大城市那些倒下的賣場(chǎng)，個(gè)中原委無(wú)外乎房產(chǎn)政策、賣場(chǎng)過(guò)剩且賣場(chǎng)租金高漲電子商務(wù)的沖擊等幾大“儈子手”。

      家居行業(yè)長(zhǎng)期籠罩在房地產(chǎn)調(diào)控政策的陰影已成為事實(shí)，在家具行業(yè)深處寒冬的今天，企業(yè)只有找到自身經(jīng)營(yíng)不足之處，加強(qiáng)“內(nèi)功”修煉，提升品質(zhì)和服務(wù)，同時(shí)找到一條適合自身發(fā)展的道路，才有可能安穩(wěn)度過(guò)這段動(dòng)蕩的時(shí)期。

      樓市呈現(xiàn)出低迷的姿態(tài)，市場(chǎng)需求萎縮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，家居賣場(chǎng)在尋求多種途徑進(jìn)行自我壯大�？缃缏�(lián)盟、上下游聯(lián)合、渠道多元化、模式變革是做大賣場(chǎng)蛋糕的必要手段。跨界聯(lián)盟是指聯(lián)盟的成員并不全是家居企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品類別可能毫不相干，聯(lián)盟形式也與業(yè)內(nèi)聯(lián)盟大相徑庭。洛陽(yáng)文件柜廠