洛陽(yáng)鐵皮柜廠家|品牌戰(zhàn)略規(guī)劃

     為了擴(kuò)大品牌影響力，這個(gè)品牌企業(yè)干脆跳出來(lái)搞賣場(chǎng)。原以為引進(jìn)一些本身是做歐美家具的品牌，自身只充當(dāng)運(yùn)營(yíng)商，總不會(huì)再被自有產(chǎn)品所影響，但賣場(chǎng)命名的時(shí)候又放不下已有的成就和虛榮，還是把知名商標(biāo)掛上去了。結(jié)果呢？這個(gè)賣場(chǎng)品牌至今熱銷的還是自有品牌的板木、板式產(chǎn)品，而引進(jìn)的所謂高端品牌幾乎無(wú)人問(wèn)津。

      另外一家洛陽(yáng)家具品牌企業(yè)也有類似經(jīng)歷。該企業(yè)在今年成都展會(huì)上推出了高端奢華系列，相較于軟體的依舊火爆，被寄予厚望的新系列實(shí)木套房看的人不少，卻鮮有下手。為什么？經(jīng)銷商擔(dān)心的還是終端的接受度問(wèn)題�？梢怨烙�(jì)，對(duì)于這一新系列的研發(fā)和參展投入不會(huì)低于百萬(wàn)元，雖然不知后續(xù)如何，但至少在今年的成都展上是打了敗仗。其實(shí)這個(gè)系列在工藝方面很用心，但怎會(huì)遭到如此“冷遇”，相信應(yīng)當(dāng)和品牌規(guī)劃有關(guān)，多品牌戰(zhàn)略還是單一品牌戰(zhàn)略，如何做產(chǎn)品家族的梳理？已經(jīng)成為大中型家具企業(yè)亟需關(guān)注的主題。

       其實(shí)外行業(yè)的著名案例可以讓我們觸類旁通。比如奔馳汽車，這個(gè)品牌就是典型的單一品牌戰(zhàn)略。從最早的A系列到現(xiàn)在的S系列，我們都叫他奔馳。奔馳品牌網(wǎng)羅了從低價(jià)位到高價(jià)位的所有高端產(chǎn)品，但質(zhì)感，獨(dú)特性和傳統(tǒng)性都完全滲入到每一個(gè)系列當(dāng)中，企業(yè)品牌價(jià)值得到了充分的沉淀，人們一看到奔馳的標(biāo)志就能感知到品牌傳遞出同樣的價(jià)值內(nèi)核，不管是A系列還是S系列。而如果把時(shí)尚的軟體沙發(fā)和奢華的宮廷家具放在一個(gè)品牌下，必然在質(zhì)感，獨(dú)特性和傳統(tǒng)性上不協(xié)調(diào)，本想借力打力，結(jié)果卻是丟了西瓜撿了芝麻。而說(shuō)到多品牌戰(zhàn)略，代表企業(yè)便是鐘表界的斯沃琪集團(tuán)。該集團(tuán)旗下?lián)碛袑毉^，浪琴，歐米茄，天梭，斯沃琪等品牌，銷售單價(jià)從百元到千萬(wàn)元不等。但是如果你買了一塊浪琴的表，卻發(fā)現(xiàn)貼了一個(gè)斯沃琪的標(biāo)志，我想你可能會(huì)當(dāng)場(chǎng)要求退貨了。

     以這兩個(gè)成功案例來(lái)看，一些大型企業(yè)可以果斷選擇多品牌戰(zhàn)略，不再依戀母品牌的光環(huán)而要另起爐灶。當(dāng)然，打造一個(gè)新品牌需要很長(zhǎng)的時(shí)間和精力的投入，這同時(shí)意味著企業(yè)要為此付出更多的廣告費(fèi)用。如果企業(yè)本身在品牌運(yùn)作能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力上已經(jīng)捉襟見肘，那么一定要謹(jǐn)慎開發(fā)。洛陽(yáng)鐵皮柜廠家