在去年至今的市場“寒冬”里,一部分產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、靠投機牟利的小企業(yè)被無情地淘汰出局,而那些產(chǎn)品質(zhì)量過硬、口碑好、服務(wù)佳的中小企業(yè)“活”了下來。他們是怎樣做到的呢?
一、研發(fā)新產(chǎn)品。市場遇“冷”,原有的家具款式難以打動消費者,中小企業(yè)“船小好調(diào)頭”,通過研發(fā)新產(chǎn)品來拓展市場,吸引消費者的關(guān)注,進而取得了銷售業(yè)績的增長。
二、加強質(zhì)量管理。中小企業(yè)有他的優(yōu)勢,那就是便于管理,容易控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)。有一句話說得好:細節(jié)決定質(zhì)量,質(zhì)量決定價值。當質(zhì)量上去了,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必然能在市場上占有一席之地,即使是行業(yè)“冬天”也能做到以質(zhì)取勝。
三、提高發(fā)貨速度。大型企業(yè)生產(chǎn)流程復(fù)雜,管理層次較多,發(fā)貨速度相對較慢。而中小企業(yè)管理層次簡單,甚至企業(yè)負責人就可以直接指揮發(fā)貨,使得發(fā)貨速度大大提高,這就受到經(jīng)銷商和消費者的歡迎,企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率也得到極大提高。
四、開拓新的營銷渠道,如電子商務(wù)�,F(xiàn)在是信息社會,誰能掌握第一手信息,掌握客戶最新動態(tài),誰就能在市場站穩(wěn)腳跟,而網(wǎng)絡(luò)就給企業(yè)提供了這樣的平臺。中小企業(yè)充分運用電子商務(wù)渠道,能夠取得快速占領(lǐng)市場的效果。洛陽五節(jié)檔案柜