阻力一,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展瞬息萬變,先機已失。互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則是快魚吃慢魚,而非大魚吃小魚。因此,盡管老牌家具賣場進入電商領(lǐng)域動作很大,但是整個市場已經(jīng)初步形成,是否能夠適應(yīng)全新的市場規(guī)則尚不清楚。
阻力二,產(chǎn)業(yè)鏈需調(diào)整。由于我國網(wǎng)購在某種程度上就是“低價”的代名詞,先期得到快速發(fā)展的家具電商也正是憑借著這一優(yōu)勢在傳統(tǒng)大佬嘴中奪食,進而在家具電商市場形成初期定下了規(guī)則。此時傳統(tǒng)的家具賣場進入這一領(lǐng)域,需對其整個產(chǎn)業(yè)鏈條進行重新調(diào)整,要尋找一條使得經(jīng)銷商、企業(yè)自身及消費者達到三贏局面的道路。另外,投身家具電商,線上與線下的關(guān)系如何協(xié)調(diào)也是各大家具賣場需要思考的問題。
盡管種種情況表明家具賣場發(fā)展已經(jīng)陷入泥沼,然而其固有優(yōu)勢使其并非在如今的競爭中完全處于劣勢。賣場可以提供良好的用戶體驗及完善的售后服務(wù)則是電商企業(yè)所無法比擬的。網(wǎng)上家具價格雖然便宜,但是畢竟看不到實物,無法徹底放下心。此時傳統(tǒng)賣場的優(yōu)勢則得以凸顯。如何在以后的競爭中將自己的固有優(yōu)勢保持下去,將成為決定家具賣場轉(zhuǎn)型電商成敗的關(guān)鍵因素。洛陽檔案柜廠