對外,更加腳踏實地地輔助經(jīng)銷商隊伍。將店面的管理標(biāo)準(zhǔn)下放至每一家專賣店內(nèi),并定時派出督導(dǎo)人員直接到店里進(jìn)行銷售指導(dǎo),對店員進(jìn)行培訓(xùn)。與此同時,工廠內(nèi)部首先會對業(yè)務(wù)人員和督導(dǎo)人員進(jìn)行前期培訓(xùn),幫助他們在能力上獲得提升,并通過相應(yīng)的考核才能上崗服務(wù)。在人員管理上,企業(yè)實行精細(xì)化管理,甚至具體到督導(dǎo)人員在一線每天的時間安排都一一細(xì)化,不僅能夠讓工廠更直接地掌控終端市場的反饋情況,也有利于督促專賣店的提升。
而在幫助經(jīng)銷商的具體細(xì)則上,工廠首先是通過專業(yè)的市場調(diào)研數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)銷商的銷售行為,例如哪種尺寸和產(chǎn)品風(fēng)格適合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)狀,哪些是最暢銷的產(chǎn)品等。
企業(yè)通過找對市場需求,進(jìn)行產(chǎn)品的優(yōu)化組合,來幫助經(jīng)銷商提升銷售額,而這些輔助工作實施的前提都是基于經(jīng)銷商的理念與企業(yè)經(jīng)營理念一致,志同道合,才能更好地合作下去,將工廠的經(jīng)營思路實施到底。洛陽檔案柜