洛陽鐵制文件柜廠|專利策略是專利管理的核心內(nèi)容

     近年來，隨著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識的提高，專利訴訟越來越多的出現(xiàn)在企業(yè)策略之中。好的專利訴訟，可以給企業(yè)帶來大筆財富或者輕松地排除市場競爭者。鑒于商業(yè)競爭的不斷白熱化，企業(yè)之間的專利糾紛將會越來越多，在專利訴訟過程中，確立明確的訴訟目標(biāo)，有利于企業(yè)訴訟策略的清晰執(zhí)行。

     “首先要有專業(yè)的團(tuán)隊來做專利訴訟。”業(yè)內(nèi)專家律師說，專利訴訟是一項非常專業(yè)的工作，很多時候不僅僅是企業(yè)法務(wù)或知識產(chǎn)權(quán)部門的工作，而要靠外部律師的協(xié)作。此外，在專利訴訟過程中，一定要制定和執(zhí)行與訴訟相配合的市場、公共關(guān)系應(yīng)對方案。現(xiàn)在信息傳播速度和范圍令人瞠目結(jié)舌，而專利訴訟的目的不應(yīng)僅僅是針對一家或幾家侵權(quán)的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)樹立維權(quán)的形象，做到殺一儆百的效果才更為重要。

     在業(yè)內(nèi)專家看來，只有內(nèi)部專利管理做得好的情況下，才可以做專利訴訟。有一些企業(yè)在這方面做得非常好，也給自己帶來了實在的利益。但有些時候，許多專利訴訟是一錘子買賣，往往后勁不足。業(yè)內(nèi)專家并不認(rèn)為專利訴訟是專利管理體系中非常重要的環(huán)節(jié)，而只是在銷售專利產(chǎn)品過程中的一種銷售方法。他認(rèn)為，專利訴訟應(yīng)該與企業(yè)的商業(yè)策略有明確關(guān)聯(lián)。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，首先要明確專利訴訟與企業(yè)商業(yè)目的之間是什么樣的關(guān)系。專利訴訟本身也是需要金錢成本和時間成本投入的過程，如果不能因此獲得相當(dāng)?shù)幕貓�，那么專利訴訟就進(jìn)行得毫無意義。業(yè)內(nèi)專家律師認(rèn)為，評價知識產(chǎn)權(quán)策略的勝敗不能僅以訴訟的勝負(fù)為標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)專利訴訟的目的各有不同，有些企業(yè)訴訟的目的是使對方停止侵權(quán)，有些是迫使對方退出相關(guān)市場，有些則是希望獲得經(jīng)濟(jì)賠償，專利訴訟是為商業(yè)服務(wù)的技巧之一，能達(dá)到合理目的即為成功。

      第一個階段是導(dǎo)入。這一階段只需做一件事情，就是讓企業(yè)決策者明白什么是專利，他們只有了解到專利的重要性，才會對其投入有興趣。

     第二個階段是成長期。要根據(jù)企業(yè)研發(fā)等實際情況，確立哪些是企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，什么樣的東西是可專利化的，哪些具體的專利是可以加以利用的。

     第三個階段是成熟期。企業(yè)在推動專利管理時必須考慮一個因素，就是嵌入到企業(yè)的各個流程里，這對企業(yè)來說很關(guān)鍵。所謂成熟期就是讓專利的意識和專利的動作在整個企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營過程中自動的流轉(zhuǎn)，成為它自身血脈的組成部分。

     第四個階段是整合期。知識產(chǎn)權(quán)不是單一的，多個專利之間會組成一個專利包，專利之間需要進(jìn)行良好的組合，從而構(gòu)成一項有益的產(chǎn)品，做專利管理一定有一個把專利變成組合產(chǎn)品的過程。

     第五個階段是戰(zhàn)略支撐。前四個階段執(zhí)行到位之后，專利管理才能真正融入企業(yè)經(jīng)營的各個方面，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。洛陽鐵制文件柜廠