從“坐商”到“行商”,從“線下”到“線上”,對(duì)于企業(yè)而言,撤店后的渠道復(fù)興才是企業(yè)的重要功課。在2013年之前,小區(qū)營銷一直處在不溫不火的地位。更多的家裝公司和建材企業(yè)更熱衷于“坐”著做功課。2013年,更多的企業(yè)選擇了“走出去”。闊達(dá)、業(yè)之峰將小區(qū)拓展的觸角延伸至郊區(qū);志邦將廣告打進(jìn)了小區(qū)的院落。2013年,闊達(dá)和新浪合作的“流程頻道”正式上線;輕舟有意拓展網(wǎng)絡(luò)營銷渠道。“觸電”新興渠道的舉動(dòng)不僅于此,獨(dú)立店渠道成為企業(yè)脫離賣場優(yōu)勢地位的敲門磚。僅2013年一年,京城新建企業(yè)獨(dú)立店數(shù)量近十家,超過前兩年獨(dú)立店數(shù)量的總和,渠道變革一觸即發(fā)。
房地產(chǎn)的調(diào)控屬于明確的市場調(diào)整行為,其動(dòng)作和效應(yīng)都將長期存在。為此,傳統(tǒng)家居營銷模式和家居市場格局都將發(fā)生相應(yīng)的改變。主材商和家裝企業(yè)聯(lián)合直接進(jìn)入消費(fèi)終端,企業(yè)營銷走向多樣化,包括“沙龍營銷”、“體育營銷”等多種新式營銷方式正在被企業(yè)嘗試。大型賣場作為具有中國特色的家居市場模式也必將經(jīng)受考驗(yàn),“撤店”或許正是考驗(yàn)的開始。但從總體而言,家居大型賣場的存在和發(fā)展還將維持相當(dāng)長一段時(shí)間,但絕不是“寡頭”,而是和家居企業(yè)一起在轉(zhuǎn)變營銷模式、創(chuàng)新思維中逐步發(fā)展成熟。洛陽文件柜廠