洛陽鐵皮文件柜廠|品牌的靈活度和自主性

      大多數(shù)企業(yè)會(huì)對(duì)其麾下的各品牌采取比較松散的“邦聯(lián)制”，也即實(shí)行非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式，保證收購(gòu)品牌原有的影響力和優(yōu)勢(shì)，增加品牌的靈活度和自主性，同時(shí)也最大限度地降低品牌危機(jī)造成的對(duì)集團(tuán)品牌和其他業(yè)務(wù)品牌的負(fù)面影響。我們可以看到，這種方式正是雀巢在充實(shí)自己的時(shí)候所做的事情，雀巢從上世紀(jì)80年代起，就不斷地在世界各地收購(gòu)當(dāng)?shù)氐闹�名食品品��，如澳大利亞的Peter’s、英國(guó)的能得利等等，而在收購(gòu)的初期，只是在原有品牌前冠上“雀巢”（也即采取背書家具行業(yè)品牌管理模式——非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式的一種），而這種方式在較為得當(dāng)?shù)鼐S持了被收購(gòu)品牌的原有知名度的同時(shí)，也讓雀巢品牌逐漸地為人所知，奠定了雀巢品牌帝國(guó)日漸強(qiáng)大的堅(jiān)固基石。同樣是雀巢的例子，雀巢自上世紀(jì)90年代起在世界各地收購(gòu)的知名雪糕品牌，最終都統(tǒng)一為以“雀巢”為品牌名稱的全球雪糕業(yè)務(wù)，至此品牌松散的“邦聯(lián)制”成為了擁有惟一“主權(quán)”的品牌“聯(lián)邦制”，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現(xiàn)有資源的力量走向統(tǒng)一的，也即在品牌建設(shè)的成熟階段，選擇統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個(gè)必然。
　　非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式傾向于是策略性的選擇，通常是企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的過程中，要么是考慮到被收購(gòu)品牌歷史問題的權(quán)宜之計(jì)，要么是為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的策略反擊，在企業(yè)品牌的建設(shè)中，非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是斗爭(zhēng)、變革的力量，它幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)著突破與改變，是一種過渡。而統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式則更傾向于是企業(yè)戰(zhàn)略層面的選擇，企業(yè)初創(chuàng)時(shí)刻的戰(zhàn)略決斷，和企業(yè)統(tǒng)合時(shí)期的整體把控，它在企業(yè)品牌建設(shè)中是調(diào)和、穩(wěn)定的力量，它決定著品牌的最初起點(diǎn)和最終走向。
　　所以企業(yè)品牌來說，統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個(gè)好的開始，同時(shí)也是一個(gè)傳世品牌的最終歸屬和必然。選擇統(tǒng)一還是非統(tǒng)一模式，都是由品牌自身的發(fā)展規(guī)律使然。洛陽鐵皮文件柜廠