隨著家居行業(yè)的不斷發(fā)展,以及整個(gè)家居建材市場(chǎng)的各種潛在規(guī)則不斷改變,現(xiàn)有的家居市場(chǎng)模式已經(jīng)開始慢慢的落后于市場(chǎng)的發(fā)展。近年來,“大家居”市場(chǎng)模式越演越烈,這真的是家居建材市場(chǎng)未來的大方向嗎?
有人講小企業(yè)死在營(yíng)養(yǎng)不良,大企業(yè)死在機(jī)會(huì)中。對(duì)于大企業(yè)來說,大家居的蔓延無疑是當(dāng)前最大的機(jī)會(huì),能否抓住就要比拼誰更快。對(duì)于大企業(yè)來說,企業(yè)發(fā)展到一定程度就可能會(huì)向其他領(lǐng)域擴(kuò)張。在2013年嚴(yán)峻的大環(huán)境下,這種現(xiàn)象更加普通,地板企業(yè)大軍進(jìn)入木門衣柜等定制化行業(yè)中,廚柜企業(yè)的觸角也伸向衛(wèi)浴和家裝等領(lǐng)域,并取得不俗的突破。這一系列的舉措,對(duì)家居無疑是一次大掃蕩。在市場(chǎng)環(huán)境越來越嚴(yán)峻的情況下,誰都不想把雞蛋放在一個(gè)藍(lán)子里。洛陽文件柜廠
同品類聯(lián)盟在早幾前就有,但真正做到的企業(yè)確不多,這不僅僅是考驗(yàn)企業(yè)的整合能力,同時(shí)考驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的氣度問題。但隨著環(huán)境的變化,這種中外同品類品牌的聯(lián)盟,卻有愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。中國(guó)是目前世界最大最有潛力的消費(fèi)市場(chǎng)之一,國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)要經(jīng)歷一個(gè)漫長(zhǎng)的適應(yīng)過程,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),慢半步即可失江山,與國(guó)內(nèi)擁有成熟渠道的品牌聯(lián)盟,無疑是最好的戰(zhàn)術(shù)。
隨著家居行業(yè)的發(fā)展,中外聯(lián)盟將裂變出適應(yīng)家居市場(chǎng)的新模式。在越來越復(fù)雜的大環(huán)境下,大家居是一種必然的趨勢(shì),未來也將會(huì)有更大的發(fā)展空間。大家居之所以能夠在目前階段被越來越多的廠商以及消費(fèi)者所接受,主要因?yàn)橐徽臼劫?gòu)物的內(nèi)在需求是必然存在的趨勢(shì)。并且隨著新農(nóng)村建設(shè)逐步推進(jìn)以及城鎮(zhèn)化建設(shè)的帶動(dòng),農(nóng)村新增樓房增加,農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)建材家居的需求也日趨旺盛。這部分消費(fèi)者成中低端市場(chǎng)的重要消費(fèi)力量及以后高端市場(chǎng)的潛在用戶。雖然此類消費(fèi)群體消費(fèi)“質(zhì)量”目前并不算太高,但是這類群體對(duì)品牌概念還不明晰,并且對(duì)整體家居消費(fèi)概念也不太了解,正是大家居市場(chǎng)的最優(yōu)培植地,如果企業(yè)和經(jīng)銷商能拿出利潤(rùn),亦可在農(nóng)村等低端市場(chǎng)“分一杯羹”并且未來將成為農(nóng)村大家居市場(chǎng)的霸主。
隨著環(huán)境的變化,我們可清晰的看出品牌策略,走價(jià)格創(chuàng)新,必然可以獲得更多市場(chǎng)份額,但卻在品牌建設(shè)上一輸千里;部分品牌走大家居品牌創(chuàng)新,通過多項(xiàng)領(lǐng)域科技作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,在金融危機(jī)時(shí),強(qiáng)化大家居形象,不僅很好渡過難關(guān),并且在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“步步為贏”,成為笑到最后的“大贏家”。